sw opay

Spillikins №138. Angry Birds plus kahawa ni sawa na hisia

Wiki nyingine iliyojitolea kuondoa vifusi ambavyo vimerundikana tangu majira ya kiangazi. Kulikuwa na karibu hakuna habari zinazostahili kuzingatiwa. Tarehe ya kutangazwa kwa iPhone5 ilijulikana - Oktoba 4, na hii, labda, ikawa tukio la kwanza la wiki. Hakukuwa na habari muhimu sana, hii ni maendeleo ya hadithi za zamani, ambazo, kusema ukweli, tayari zimechoka. Ikiwa sio kwa Ndege wenye hasira na maandamano yao katika ulimwengu wa kweli, basi hakutakuwa na chochote cha kuzungumza. Katika sehemu ya pili ya Spillikins, historia inayojulikana tayari ya uharibifu wa Nokia na maelezo mapya. Kampuni hii haitaweza kuishi kwa njia hii, tunahitaji wachawi ambao hawako kwenye upeo wa macho. Na kwa majadiliano matamu mafupi ya mabadiliko ya Mkurugenzi Mtendaji katika HP.

Maudhui:

Angry Birds wanakuja Starbucks - mchanganyiko wa walimwengu

Kila enzi ina mashujaa wake, na ukichagua ishara ya muongo wa sasa, basi ndege kutoka kwa mchezo wa Angry Birds wanaweza kuidai kwa usalama. Kusafiri kuzunguka nchi, niliona watu katika T-shirt na alama za mchezo, katika sehemu ndogo unaweza kupata zawadi kwa namna ya wahusika kutoka kwa mchezo, na sauti za Ndege hasira zinasikika kutoka kila mahali. Tamaa iliyoanzishwa na Rovio Entertainment. Kwa sasa, mchezo huo tayari umepakuliwa zaidi ya mara milioni 350, huu ni mchezo maarufu zaidi wa miaka ya hivi karibuni na hakuna mtu anayeweza kushindana nao. Huko Hollywood, wanapanga hata kurekodi filamu inayohusu uhusiano mgumu kati ya ndege na wanyama wengine.

Tajriba yangu ya kibinafsi ya kucheza Angry Birds iliisha kwa sasisho la RIO, kwani kupata nyota watatu kwa kila kiwango hakukuvutia, ubora wa mchezo haujabadilika ikilinganishwa na wazo asili au sasisho la Misimu. Mpango wazi wa mchezo, sheria zinazojulikana, michoro tofauti kidogo. Wakati huo huo, vifaa vyangu vipo kwenye takwimu za upakuaji, ikiwa tu, nitaweka mchezo huu, kwenye kompyuta kibao na simu. Inatokea kwamba mimi hutumia dakika tano au kumi pamoja naye, lakini situmii muda zaidi. Kuangalia watoto, naweza kusema kwamba mchezo huu hausababishi tena furaha yao ya zamani. Kwa njia, mfano wa usambazaji wa mchezo ni wa kuvutia sana kwa kulinganisha na jinsi bidhaa za mafanikio zinauzwa. Hakuna tofauti kubwa kati ya mchezo na, kwa mfano, simu. Utaratibu wa jinsi watu wanavyozingatia yote mawili ni sawa.

Katika hatua ya kwanza, mchezo ulivutia mioyo ya wapenda shauku, na walicheza kwa umakini, jambo lililochochea shauku ya hadhira kubwa zaidi (mapainia). Halafu, baada ya kufikia misa muhimu, mchezo ulianza kuenea kwenye majukwaa tofauti (majukwaa yanaweza kubadilishwa kwa usalama na nchi, na tutapata matokeo sawa kwa vifaa vya kawaida ikiwa tutatoa mlinganisho na simu zaidi). Kisha ukaja wakati wa watu ambao hawafuati mwelekeo kabisa, lakini walijifunza kwa njia ya mdomo juu ya kuwepo kwa mchezo huo wa kuvutia - hii ni watazamaji wengi zaidi kwa bidhaa yoyote. Ni vigumu kumshawishi, ni vigumu kuvutia, lakini ikiwa yuko pamoja nawe, basi fikiria kwamba umeshinda.Kufikia wakati hadhira hii inaonekana, wapenzi hawatumii tena bidhaa yako, ni ya kawaida sana na "ya zamani" kwao. Kutoka kwa hadhira ya pili ya waanzilishi waliokuja kwako, pia kuna watu wachache waliobaki. Lakini zote zimezuiwa na soko la watu wengi. Zaidi ya hayo, hadhira ya bidhaa yako inapoongezeka, ndivyo idadi ya fursa za kuitunza inavyoongezeka. Kwa mfano, kwa Rovio, huku ni kutolewa kwa zawadi zilizo na alama za mchezo, ambazo hubadilisha mchezo wa kawaida wa kawaida kuwa aina ya matukio ya kijamii.

Nchini Marekani, msanidi programu wa Angry Birds amekubaliana na msururu wa maduka ya kahawa ya Starbucks kwamba watakuwa na mbao zenye matokeo ya michezo hiyo. Njoo asubuhi upate kikombe cha kahawa, unaweza kupigana katika Ndege wenye hasira na kulinganisha matokeo yako na yale ya wageni wengine. Inawezekana kwamba matokeo bora ya siku yatasababisha kikombe cha ziada cha kahawa siku inayofuata. Aina ya michuano ambayo hufanyika kila wakati na haijui kikomo, unahitaji tu kwenda Starbucks. Sitashangaa ikiwa viwango vya ziada vya mchezo vitapatikana tu kwenye mtandao wa maduka haya ya kahawa, na watu wataingia kwao mahususi ili kuzipakua. Inatosha kuchapisha msimbo kwenye hundi, na uuzaji wa kikombe cha kahawa umehakikishiwa. Faida ya Starbucks ni wazi na kubwa. Lakini ni nini kinanufaisha Rovio kutokana na ushirikiano huu pia ni wazi, wanapata ibada ya Angry Birds na kudumisha maslahi katika mchezo kwa muda usiojulikana. Kwa kukopa mfumo wa mashindano kutoka kwa michezo, Rovio huongeza mzunguko wa maisha wa Ndege wenye hasira. Hakuna michezo mingi ya kawaida ulimwenguni ambayo imekuwa ibada - hizi ni Tetris kutoka Pajitnov, Mistari iliyoandaliwa baadaye kidogo na idadi ya michezo mingine rahisi. Ndege wenye hasira huongezwa kwao. Lakini kwa mara ya kwanza, mchezo wa kawaida unachukua sayari kwa kiwango kikubwa kama hicho.

Kwa maoni yangu, Rovio ilifanikiwa kupata uwiano wa kipekee kati ya ulimwengu halisi na mchezo wa kawaida. Kwa kuongeza vipengele vya ulimwengu wetu (kahawa, ushindani na watu wengine wanaoishi) kwa ulimwengu wa Ndege Angry, kampuni inashinda kwa kila hatua na kuunda kiambatisho cha kihisia kwa bidhaa yake. Huu ni uzoefu wa kipekee. Jinsi ya kumfanya mtumiaji aanze siku na mchezo wako? Hii haiwezekani kufanya chini ya hali ya kawaida, huwezi kudhibiti wakati mtu anaamua kucheza, ndiyo sababu ni michezo ya kawaida, ambayo inachezwa kwa muda wao wa ziada. Jinsi ya kumpa kikombe cha kahawa ya ladha ili kuunda kiambatisho cha kihisia (ladha, harufu - yote haya yanajenga uchapishaji wenye nguvu kutoka kwa madhara - kitabu kilichosomwa wakati huo kinakumbukwa bora, mchezo husababisha hisia nzuri zaidi). Rovio alikuja na njia na ni ya kipekee. Inawezekana kwamba makampuni mengine yatajaribu kufuata Rovio kwa njia sawa, inategemea uwezo wao na upeo wao. Lakini kampuni ya kwanza kujaribu kuchanganya ulimwengu wa michezo ya kawaida na ukweli wetu ilikuwa Rovio.

Cha kushangaza, watu wengi ambao nilijadili nao ushirikiano wa Rovio na Starbucks waliona kama hatua ndogo ya uuzaji ambayo haikuwa na matokeo ya muda mrefu, hata haikuwavutia. Wakati ujao siku zote huja bila kutambuliwa na wengi, na kwa mtazamo wa nyuma tu ndipo kila kitu huwa dhahiri na rahisi.

Rovio tayari amejaribu Angry Birds akiwa na Barnes&Nobles, na wachezaji wanatumia dakika 30 zaidi katika maduka haya ya vitabu. Faida ya duka pia ni dhahiri, ingawa haina nguvu kama ilivyo kwa maduka ya kahawa. Wale wanaotaka kucheza Angry Birds wanaweza kupata toleo la jukwaa lolote, na Rovio hivi majuzi alitoa mchezo wa Google+. Toleo hili ni rahisi sana ili kutathmini ushawishi wa sababu ya kijamii juu ya umaarufu wa mchezo. Unaona ni pointi ngapi ambazo watu unaofuata kwenye Google+ wamepata. Kwa hiari au bila kujua, ushindani hutokea ambapo unataka kupata pointi zaidi. Na inaburuta. Hapa ni ulimwengu mpya ambamo kipengele cha kijamii kinakuwa muhimu sana.

Nokia haina muda wa kutoa Windows Phone 7

Kwa kuwasili kwa Mkurugenzi Mtendaji mpya, Nokia imeweka hatma yake ya baadaye juu ya mafanikio ya Windows Phone 7 kama mfumo wa uendeshaji. Kwa kushangaza, wakati makampuni mengine yanajaribu kutoweka mayai yao yote kwenye kikapu kimoja, kwa kuzingatia mifumo kadhaa ya uendeshaji, Nokia mara kwa mara huacha maendeleo yake (Symbian, Meego) na kukata njia yoyote ya kutoka yenyewe. Ama ushindi au kifo. Kufikia sasa, ishara zote zinaonyesha ukweli kwamba kampuni imechagua mazishi ya heshima, kwa kuwa katika hali ambapo wafanyakazi wengi wa Nokia hawaamini katika bidhaa za baadaye kulingana na WP7, lakini kwa kiasi kikubwa huharibu kuachiliwa kwao, haiwezekani. zungumza juu ya wakati ujao mzuri. Bila shaka, hawataandika juu ya hili katika matoleo ya vyombo vya habari, lakini hatua ya kuchemsha ndani ya Nokia imepitishwa, wafanyakazi wa kampuni wamepoteza imani katika uongozi wao. Uharibifu wa Nokia unazidi kutoweza kutenduliwa na sababu ni kwamba watu wameacha kuamini katika siku zijazo. Licha ya kauli za kijasiri kwamba kila kitu kitakuwa sawa.

Tunaona idadi ya ishara tu zinazoonyesha kuwa wasimamizi wa kampuni hawadhibiti utekelezaji ndani. Maswala kadhaa yaliyopita, niliandika kuhusu kuchelewa kwa Nokia N9 na kampeni ya utangazaji iliyoanza mapema Septemba, ambayo inaendelea kwa kiwango kikubwa.

Katika wiki zilizopita, watu kadhaa wameandika kwamba Stephen Elop, kama Mkurugenzi Mtendaji wa Nokia, hakuweza kushawishi kutolewa au kutokuwepo kwa Nokia N9, zaidi ya hayo, anavutiwa na bidhaa hii, kwa kuwa ndiyo msingi wa kampuni. simu ya kwanza ya WP7. Lakini wakati wa maendeleo, shida "zisizotarajiwa" ziliibuka, ambazo ziliahirisha kutolewa kwa simu kwa uuzaji. Katika idadi ndogo ya masoko, kifaa hiki kitaonekana mapema Oktoba. Ni kiasi gani cha habari hii ni kweli, siwezi kuhukumu. Lakini inaonekana ya kushawishi, haswa kwa vile Nokia bado haijatoa agizo la utengenezaji wa simu yake ya kwanza ya WP7. Pia niliandika kwa kina kuhusu kwa nini Compal ilichaguliwa.

Lakini hapa hadithi inakuja mduara kamili, na tunakabiliwa tena na makutano ya ukweli ya kuvutia sana. Hapo awali, kulingana na habari tuliyo nayo, kiasi cha utengenezaji wa simu mahiri za WP7 chini ya chapa ya Nokia kilipaswa kuwa vitengo 125,000. Kisha, kutoka kwa vyanzo kadhaa vya kujitegemea, takwimu ya vipande milioni 2 kwa robo ya 4 na mwanzo wa utaratibu mnamo Septemba ilionekana. Hilo bado halijafanyika, ambalo hupunguza idadi ya simu ambazo Compal inaweza kutoa. Katika mahojiano kadhaa, Stephen Elop anaendelea kusisitiza kwamba simu ya kwanza ya WP7 itaonekana katika robo ya 4. Lakini inasisitiza kwamba si katika masoko yote. Taarifa inatoka kwa uzalishaji kwamba kiasi ambacho Nokia itaagiza katika robo ya 4 haitazidi vifaa laki kadhaa. Sadfa ya kushangaza ya ukweli.

Acha nikukumbushe kwamba uzalishaji wa jumla wa Nokia N9 utakuwa vitengo 92,000, bila kuhesabu mifano ambayo kampuni imetoa. Hiyo ni, mfano huo ulitolewa ili kujaza utupu na sio kuangusha MeeGo mara moja. Kwa WP7, hadithi ni kinyume kabisa, inahitaji idadi kubwa na utimilifu kamili wa ahadi za usimamizi wa Nokia, ambazo zilitolewa kwa ukarimu kuanzia Februari 11, 2011. Njia ya jinsi ya kufikia hili imejulikana kwa muda mrefu. Kwa hiyo, hali ya Nokia N8 itajirudia yenyewe, wakati mtindo huu ulianza kuuzwa katika miji mikuu mitano ya dunia siku ya mwisho ya robo. Ili kisha kutoweka kwa wiki kadhaa kutoka kwa mauzo. Kwa kweli, Nokia imetimiza ahadi yake kwa kuwasilisha kwa mikono idadi ndogo ya simu. Takriban hadithi sawa itakuwa katika robo ya 4 ya 2011 na bidhaa za WP7. Idadi ndogo katika idadi ndogo ya nchi.

Kwa mtazamo wa PR, kampuni pia imetengeneza mbinu. Kwa mfano, si muda mrefu uliopita, Nokia iliripoti kwa ushindi kwamba maagizo ya awali ya Nokia N9 nchini Ufini kwenye duka la bendera yalizidi matarajio yote yanayoweza kuwaza, na mtindo huo ulimalizika kwa kuagiza mapema. "mafanikio" ya kushangaza. Nokia tayari imehama kutoka kwa mauzo halisi hadi kwa ripoti za ushindi za mauzo ya siku zijazo. Shindana na mafanikio ya Nokia katika ulimwengu wa kufikiria, hakuna mtu anayeweza. Ndiyo, na haifanyi bidii.

Nokia ilifanya jambo lingine "nzuri" wiki iliyopita, ambalo ni, walimfukuza mfanyakazi wa Microsoft ambaye aliruhusu maoni kwenye simu ya baadaye ya kampuni kwenye Twitter. Tweets zake hazina taarifa za ukweli zaidi ya kwamba mashine hiyo ipo. Baada ya kuvuja kwa makusudi kwa pendekezo la Stephen Elop kuhusu mfano wa Sea Ray, ni wale tu ambao hawana nia ya soko hawajui. Na haijabainika ni nini kilisababisha mtafaruku wa aina hiyo kwa Nokia hadi kampuni hiyo ikasisitiza kufutwa kazi kwa mfanyakazi wa Microsoft. Wakati huo huo, Joe Marini hakuchapisha taarifa zozote za kweli ambazo zingeweza kuharibu Nokia. Hapana. Hii ni sifa nyingine ya ukweli kwamba uwindaji wa wachawi umeanza, ambao unaelekezwa nje.

Kwa ujumla, maoni yangu ya kile kinachotokea katika Nokia ina sifa rahisi - meli inayozama ilianza kutelekezwa kwa wingi. Ndani ya Nokia, watu wachache wanaamini katika siku zijazo nzuri pamoja na Stephen Elop, na hujuma ya kutolewa kwa bidhaa mpya imechukua kiwango kikubwa. Ingawa inawezekana kwamba hii haiwezi kuitwa hujuma, kutojali kwa kawaida na kutoamini katika siku zijazo. Picha ya kusikitisha.

Samsung itashambulia Apple

Katika vita vya hakimiliki vya Apple dhidi ya Google na washirika wa kampuni, Apple bado inashinda, kwa vyovyote vile, hivi ndivyo marufuku ya muda ya mauzo ya bidhaa za Samsung inavyofasiriwa. Wakati huo huo, Apple inakataa mara kwa mara kununua vifaa kutoka kwa Samsung na kubadili wasambazaji wengine. Vita inazidi kuwa kubwa. Lakini kwa Samsung, kukataa kwa Apple kwa vipengele sio muhimu, kampuni inaingia ngazi mpya (vizazi vipya vya skrini, kumbukumbu, na kadhalika). Kwa muda mfupi, Samsung inaweza kufanya mafanikio katika nyanja kadhaa, na Apple itarudi au kupoteza kiteknolojia kwa bidhaa za Samsung. Hali ya kushangaza ambayo kila kitu kinaamuliwa na wakati na uvumilivu wa mishipa.

Kufikia sasa, mpango huo umekuwa upande wa Apple, lakini Samsung haifichi ukweli kwamba wanatayarisha mgomo mkali wa kulipiza kisasi. Hasa, katika vyombo vya habari vya Kikorea, kwa kuzingatia wasimamizi wakuu wa kampuni, ujumbe ulionekana kwamba Samsung inapanga kupiga marufuku mauzo ya iPhone5 nchini Korea Kusini. Mara tu kifaa kinapoonekana kwenye soko, Samsung itaenda mahakamani. Kwa kuzingatia kwamba Samsung ndiye mmiliki mkuu wa hati miliki za mawasiliano ya simu nchini Korea Kusini, hii sio tishio tupu. Inawezekana na uwezekano wa kufikia marufuku ya mauzo ya bidhaa maalum kwa Samsung. Kwa mfano, mauzo ya Samsung Galaxy S2 katika soko la nyumbani tayari yamefikia vitengo milioni 4, hizi ni takwimu nzuri sana kwa kifaa kimoja na kipande kitamu cha soko.

Lakini Samsung pia itashambulia katika masoko mengine. Kwa kuzingatia dosari katika sheria ya mahakama ya Ujerumani, uwezekano wa kupigwa marufuku kwa muda kwa bidhaa mpya za Apple pia ni mzuri. Vita vya hati miliki vitakuwa wakati mzuri sana kwa wanasheria, na kwetu sisi, mchezo huu wa kuigiza utatoa zaidi ya siku moja ya majadiliano.

Samsung na Bada – nini kitatokea kwa Android

https://cars45.com.gh/2N2H5pfuOMGgKqqzCmwW0krn

Kulingana na Wall Street Journal, ilijulikana kuwa mwaka wa 2012 Samsung inapanga kufungua misimbo ya chanzo kwa ajili ya jukwaa lake la bada. Kwa nadharia, hii inaweza kuvutia watengenezaji huru na kutoa msukumo kwa maendeleo ya jukwaa. Kwa mazoezi, hii haitatokea. Kwa wengi, habari hii ilikuwa msukumo kwa watu kusema kwamba Samsung inawapa kisogo Android na kuweka kamari kwenye bada. Huu ni upuuzi mtupu. Hakuna kampuni itaua goose anayetaga mayai ya dhahabu. Na Android kwa Samsung ni kuku sawa.

Tatizo kuu la Bada ni kwamba jukwaa limekwama, haliendelezwi kikamilifu jinsi Samsung inavyotaka. Zaidi ya hayo, Samsung inatambua udhaifu wake mkuu kama ukosefu wa timu yenye nguvu ya maendeleo ya programu na inajaribu kuiondoa kwa gharama yoyote. Huu ni uajiri wa waandaaji programu wapya, watengenezaji, uwekezaji katika eneo hili. Kufungua msimbo wa chanzo kwa bada ni hatua moja katika mwelekeo sawa. Na sio tu juu ya udhaifu katika programu kwa bada, ni udhaifu wa mwelekeo mzima. Kampuni inapotambua tatizo, hutatua. Kutokana na uzoefu wa zamani, wakati Samsung iliona udhaifu katika eneo moja au nyingine, inachukua miaka 4, wakati mwingine kidogo zaidi, kabla ya tatizo kutatuliwa. Mchakato ni wa taratibu, lakini matokeo yamehakikishwa.

HP imebadilisha Mkurugenzi Mtendaji wake - katikati

Baada ya kampuni kuachana na webOS kwa pendekezo la Mkurugenzi Mtendaji wa HP wa sasa (aliyekuwa wa zamani) na hata kufikiria kuwa inawezekana kuondoka kwenye soko la PC, ambapo inamiliki sehemu kubwa ya soko, ilidhihirika hata kwa watazamaji wa nje kuwa kuna kitu. ilikuwa na makosa na usimamizi wa kampuni hivyo. Wawekezaji walipigana kwa hysterics ili kufikia mabadiliko katika vipaumbele. Kwa kujibu, Leo Apotheker alipendelea kuwapuuza. Matokeo hayakuchukua muda mrefu kuja - kujiuzulu. Ikumbukwe kwamba katika kipindi cha miaka kumi iliyopita katika HP, mapambano kati ya bodi ya wakurugenzi na Mkurugenzi Mtendaji imekuwa sugu. Ni mchezo wa ushirika ambapo kampuni kubwa ya kompyuta haiwezi kujua inachotaka kufanya na mkakati gani wa kufuata. Pamoja na kuwasili kwa Leo Apotheker, mkakati huo umekuwa na mabadiliko makubwa, na bodi ya wakurugenzi iliidhinisha. Aidha, kwa kuondoka kwa Apotheker, mkakati hautafanyika mabadiliko yoyote, kwa mfano, kukomesha maendeleo ya WebOS tayari kumefanyika. Mustakabali wa kitengo cha kompyuta cha HP bado haueleweki, hakuna maamuzi ya mwisho ambayo yamefanywa. Kwa maoni yangu, bodi ya wakurugenzi ilimtoa tu Mkurugenzi Mtendaji wao kuwaridhisha wawekezaji kwa muda. Walijibu kwa jeuri sana, kwa hivyo wakati uvumi tu kuhusu kujiuzulu kwa Apotheker ulipotokea, hisa za HP zilianza kukua kwenye soko la hisa.

Inafurahisha kwamba Apotheker ni Mkurugenzi Mtendaji wa tatu mfululizo kuonyeshwa mlango katika HP. Alikaa kwenye kiti chake kwa miezi 11 na wakati huu, uharibifu wa HP ulikwenda kwa kasi ambayo mtu angeweza tu kuonea wivu utendaji wa kampuni katika eneo hili. Tangu Novemba, 2010 mtaji wa HP ulipunguzwa kwa asilimia 45. Hii ni moja ya viashiria vya lengo vinavyoonyesha kuwa soko halikukubali mkakati wa Apotheker na halikuamini mabadiliko chanya katika HP. Kimsingi, tunaweza kutangaza kwa usalama shindano kati ya Mkurugenzi Mtendaji wa HP na Stephen Elop, ambaye yuko katika nafasi sawa katika Nokia, ambao waliharibu kampuni haraka na yale ambayo wamefanikisha katika miezi ya kazi yao. Kufikia sasa, Elop inaongoza kwa ukingo mpana.

HP imechagua Mkurugenzi Mtendaji mpya, huyu ni mmoja wa wajumbe wa bodi ya wakurugenzi Meg Whitman (Meg Whitman). Kabla ya kujiunga na HP, aliongoza eBay, ilikuwa chini yake kwamba Skype ilinunuliwa, ambayo alishutumiwa vikali na wanahisa wa kampuni hiyo. Lakini kinachovutia ni kwamba Whitman, pamoja na Apotheker, ambaye ni mzaliwa wa SAP, hajawahi kushiriki katika uzalishaji halisi. Hawaelewi tu, hawaijui, na hawana wakati wa kujifunza kutoka kwayo. Wakati meli inazama, ni muhimu kuihifadhi kwa gharama yoyote, na si kujifunza jinsi ya kufanya kazi. Kiitikadi, uchaguzi wa Mkurugenzi Mtendaji bila uzoefu wa uzalishaji unaonekana kuwa hauna mantiki sana kwa kampuni ya kiwango cha HP, hili ni kosa la wazi. Zaidi ya hayo, bodi ya wakurugenzi inaogopa kutikisa mashua, na kwa hiyo, wakati wa kuteua Whitman, wakati wa mazungumzo na wawekezaji, alibainisha kuwa mkakati unabakia sawa. Kulingana na mantiki ya watu wa kawaida, kufuata mkakati uliopitishwa kunaweza kuwa uthibitisho wa kudumu. Lakini vipi ikiwa mkakati huu ni hatari? Hatukupokea jibu kwa swali hili, kwa vile kampuni inajaribu kutoleta hisia ya kurusha.

Tunaishi katika wakati mzuri sana ambapo ulimwengu wa zamani wa mashirika ya IT unabadilishwa, na mapungufu yote ya viongozi yanaonekana kana kwamba kupitia kioo cha kukuza kwenye wavu. Uwazi wa makampuni umefikia kiwango ambacho hakikufikirika miaka kumi iliyopita na kinaendelea kukua. Kutokana na hali hii, hoja ya zamani kwamba mpumbavu hawezi kusimamiwa inageuka kuwa ya makosa. Mara nyingi zaidi na zaidi, tuna hakika kwamba watu tofauti ni wakuu wa makampuni makubwa - mtu ni mwenye busara, mtu sio, kuna ubinafsi na ubinafsi, na kuna watu waliotengwa na kujitolea kwa kazi zao. Watu tofauti. Shukrani kwa mtandao kwamba tunaweza kutathmini yao. Na tutaacha hoja kutoka karne iliyopita kwamba watu wajinga hawawezi kuwa kichwa cha kampuni yoyote hadi karne iliyopita. Leo tunajua kwamba sivyo ilivyo.

Spillikins №138. Angry Birds plus kahawa ni sawa na hisia

Wiki nyingine iliyojitolea kuondoa vifusi ambavyo vimerundikana tangu majira ya kiangazi. Kulikuwa na karibu hakuna habari zinazostahili kuzingatiwa. Tarehe ya kutangazwa kwa iPhone5 ilijulikana - Oktoba 4, na hii, labda, ikawa tukio la kwanza la wiki. Hakukuwa na habari muhimu sana, hii ni maendeleo ya hadithi za zamani, ambazo, kusema ukweli, tayari zimechoka. Ikiwa sio kwa Ndege wenye hasira na maandamano yao katika ulimwengu wa kweli, basi hakutakuwa na chochote cha kuzungumza. Katika sehemu ya pili ya Spillikins, historia inayojulikana tayari ya uharibifu wa Nokia na maelezo mapya. Kampuni hii haitaweza kuishi kwa njia hii, tunahitaji wachawi ambao hawako kwenye upeo wa macho. Na kwa majadiliano matamu mafupi ya mabadiliko ya Mkurugenzi Mtendaji katika HP.

Maudhui:

Angry Birds wanakuja Starbucks - mchanganyiko wa walimwengu

Kila enzi ina mashujaa wake, na ukichagua ishara ya muongo wa sasa, basi ndege kutoka kwa mchezo wa Angry Birds wanaweza kuidai kwa usalama. Kusafiri kuzunguka nchi, niliona watu katika T-shirt na alama za mchezo, katika sehemu ndogo unaweza kupata zawadi kwa namna ya wahusika kutoka kwa mchezo, na sauti za Ndege hasira zinasikika kutoka kila mahali. Tamaa iliyoanzishwa na Rovio Entertainment. Kwa sasa, mchezo huo tayari umepakuliwa zaidi ya mara milioni 350, huu ni mchezo maarufu zaidi wa miaka ya hivi karibuni na hakuna mtu anayeweza kushindana nao. Huko Hollywood, wanapanga hata kutengeneza filamu inayohusu uhusiano mgumu kati ya ndege na wanyama wengine.

Tajriba yangu ya kibinafsi ya kucheza Angry Birds iliisha kwa sasisho la RIO, kwani kupata nyota watatu kwa kila kiwango hakukuvutia, ubora wa mchezo haujabadilika ikilinganishwa na wazo asili au sasisho la Misimu. Mpango wazi wa mchezo, sheria zinazojulikana, michoro tofauti kidogo. Wakati huo huo, vifaa vyangu vipo kwenye takwimu za upakuaji, ikiwa tu, nitaweka mchezo huu, kwenye kompyuta kibao na simu. Inatokea kwamba mimi hutumia dakika tano au kumi pamoja naye, lakini situmii muda zaidi. Kuangalia watoto, naweza kusema kwamba mchezo huu hausababishi tena furaha yao ya zamani. Kwa njia, mfano wa usambazaji wa mchezo ni wa kuvutia sana kwa kulinganisha na jinsi bidhaa za mafanikio zinauzwa. Hakuna tofauti kubwa kati ya mchezo na, kwa mfano, simu. Utaratibu wa jinsi watu wanavyozingatia yote mawili ni sawa.

Katika hatua ya kwanza, mchezo ulivutia mioyo ya wapenda shauku, na walicheza kwa umakini, jambo lililochochea shauku ya hadhira kubwa zaidi (mapainia). Halafu, baada ya kufikia misa muhimu, mchezo ulianza kuenea kwenye majukwaa tofauti (majukwaa yanaweza kubadilishwa kwa usalama na nchi, na tutapata matokeo sawa kwa vifaa vya kawaida ikiwa tutatoa mlinganisho na simu zaidi). Kisha ukaja wakati wa watu ambao hawafuati mwelekeo kabisa, lakini walijifunza kwa njia ya mdomo juu ya kuwepo kwa mchezo huo wa kuvutia - hii ni watazamaji wengi zaidi kwa bidhaa yoyote. Ni vigumu kumshawishi, ni vigumu kuvutia, lakini ikiwa yuko pamoja nawe, basi fikiria kwamba umeshinda. Kufikia wakati hadhira hii inaonekana, wapenzi hawatumii tena bidhaa yako, ni ya kawaida sana na "ya zamani" kwao. Kutoka kwa hadhira ya pili ya waanzilishi waliokuja kwako, pia kuna watu wachache waliobaki. Lakini zote zimezuiwa na soko la watu wengi. Zaidi ya hayo, hadhira ya bidhaa yako inapoongezeka, ndivyo idadi ya fursa za kuitunza inavyoongezeka. Kwa mfano, kwa Rovio, huku ni kutolewa kwa zawadi zilizo na alama za mchezo, ambazo hubadilisha mchezo wa kawaida wa kawaida kuwa aina ya matukio ya kijamii.

Nchini Marekani, msanidi programu wa Angry Birds amekubaliana na msururu wa maduka ya kahawa ya Starbucks kwamba watakuwa na mbao zenye matokeo ya michezo hiyo. Njoo asubuhi upate kikombe cha kahawa, unaweza kupigana katika Ndege wenye hasira na kulinganisha matokeo yako na yale ya wageni wengine. Inawezekana kwamba matokeo bora ya siku yatasababisha kikombe cha ziada cha kahawa siku inayofuata. Aina ya michuano ambayo hufanyika kila wakati na haijui kikomo, unahitaji tu kwenda Starbucks. Sitashangaa ikiwa viwango vya ziada vya mchezo vitapatikana tu kwenye mtandao wa maduka haya ya kahawa, na watu wataingia kwao mahususi ili kuzipakua. Inatosha kuchapisha msimbo kwenye hundi, na uuzaji wa kikombe cha kahawa umehakikishiwa. Faida ya Starbucks ni wazi na kubwa. Lakini ni nini kinanufaisha Rovio kutokana na ushirikiano huu pia ni wazi, wanapata ibada ya Angry Birds na kudumisha maslahi katika mchezo kwa muda usiojulikana. Kwa kukopa mfumo wa mashindano kutoka kwa michezo, Rovio huongeza mzunguko wa maisha wa Ndege wenye hasira. Hakuna michezo mingi ya kawaida ulimwenguni ambayo imekuwa ibada - hizi ni Tetris kutoka Pajitnov, Mistari iliyoandaliwa baadaye kidogo na idadi ya michezo mingine rahisi. Ndege wenye hasira huongezwa kwao. Lakini kwa mara ya kwanza, mchezo wa kawaida unachukua sayari kwa kiwango kikubwa kama hicho.

Kwa maoni yangu, Rovio ilifanikiwa kupata uwiano wa kipekee kati ya ulimwengu halisi na mchezo wa kawaida. Kwa kuongeza vipengele vya ulimwengu wetu (kahawa, ushindani na watu wengine wanaoishi) kwa ulimwengu wa Ndege Angry, kampuni inashinda kwa kila hatua na kuunda kiambatisho cha kihisia kwa bidhaa yake. Huu ni uzoefu wa kipekee. Jinsi ya kumfanya mtumiaji aanze siku na mchezo wako? Hii haiwezekani kufanya chini ya hali ya kawaida, huwezi kudhibiti wakati mtu anaamua kucheza, ndiyo sababu ni michezo ya kawaida, ambayo inachezwa kwa muda wao wa ziada. Jinsi ya kumpa kikombe cha kahawa ya ladha ili kuunda kiambatisho cha kihisia (ladha, harufu - yote haya yanajenga uchapishaji wenye nguvu kutoka kwa madhara - kitabu kilichosomwa wakati huo kinakumbukwa bora, mchezo husababisha hisia nzuri zaidi). Rovio alikuja na njia na ni ya kipekee. Inawezekana kwamba makampuni mengine yatajaribu kufuata Rovio kwa njia sawa, inategemea uwezo wao na upeo wao. Lakini kampuni ya kwanza kujaribu kuchanganya ulimwengu wa michezo ya kawaida na ukweli wetu ilikuwa Rovio.

Cha kushangaza, watu wengi ambao nilijadili nao ushirikiano wa Rovio na Starbucks waliona kama hatua ndogo ya uuzaji ambayo haikuwa na matokeo ya muda mrefu, hata haikuwavutia. Wakati ujao siku zote huja bila kutambuliwa na wengi, na kwa mtazamo wa nyuma tu ndipo kila kitu huwa dhahiri na rahisi.

Rovio tayari amejaribu Angry Birds akiwa na Barnes&Nobles, na wachezaji wanatumia dakika 30 zaidi katika maduka haya ya vitabu. Faida ya duka pia ni dhahiri, ingawa haina nguvu kama ilivyo kwa maduka ya kahawa. Wale wanaotaka kucheza Angry Birds wanaweza kupata toleo la jukwaa lolote, na Rovio hivi majuzi alitoa mchezo wa Google+. Toleo hili ni rahisi sana ili kutathmini ushawishi wa sababu ya kijamii juu ya umaarufu wa mchezo. Unaona ni pointi ngapi ambazo watu unaofuata kwenye Google+ wamepata. Kwa hiari au bila kujua, ushindani hutokea ambapo unataka kupata pointi zaidi. Na inaburuta. Hapa ni ulimwengu mpya ambamo kipengele cha kijamii kinakuwa muhimu sana.

Nokia haina muda wa kutoa Windows Phone 7

Kwa kuwasili kwa Mkurugenzi Mtendaji mpya, Nokia imeweka hatma yake ya baadaye juu ya mafanikio ya Windows Phone 7 kama mfumo wa uendeshaji. Kwa kushangaza, wakati makampuni mengine yanajaribu kutoweka mayai yao yote kwenye kikapu kimoja, kwa kuzingatia mifumo kadhaa ya uendeshaji, Nokia mara kwa mara huacha maendeleo yake (Symbian, Meego) na kukata njia yoyote ya kutoka yenyewe. Ama ushindi au kifo. Kufikia sasa, ishara zote zinaonyesha ukweli kwamba kampuni imechagua mazishi ya heshima, kwa kuwa katika hali ambapo wafanyakazi wengi wa Nokia hawaamini katika bidhaa za baadaye kulingana na WP7, lakini kwa kiasi kikubwa huharibu kuachiliwa kwao, haiwezekani. zungumza juu ya wakati ujao mzuri. Bila shaka, hawataandika juu ya hili katika matoleo ya vyombo vya habari, lakini hatua ya kuchemsha ndani ya Nokia imepitishwa, wafanyakazi wa kampuni wamepoteza imani katika uongozi wao. Uharibifu wa Nokia unazidi kutoweza kutenduliwa na sababu ni kwamba watu wameacha kuamini katika siku zijazo. Licha ya kauli za kijasiri kwamba kila kitu kitakuwa sawa.

Tunaona idadi ya ishara tu zinazoonyesha kuwa wasimamizi wa kampuni hawadhibiti utekelezaji ndani. Maswala kadhaa yaliyopita, niliandika kuhusu kuchelewa kwa Nokia N9 na kampeni ya utangazaji iliyoanza mapema Septemba, ambayo inaendelea kwa kiwango kikubwa.

Katika wiki zilizopita, watu kadhaa wameandika kwamba Stephen Elop, kama Mkurugenzi Mtendaji wa Nokia, hakuweza kushawishi kutolewa au kutokuwepo kwa Nokia N9, zaidi ya hayo, anavutiwa na bidhaa hii, kwa kuwa ndiyo msingi wa kampuni. simu ya kwanza ya WP7. Lakini wakati wa maendeleo, shida "zisizotarajiwa" ziliibuka, ambazo ziliahirisha kutolewa kwa simu kwa uuzaji. Katika idadi ndogo ya masoko, kifaa hiki kitaonekana mapema Oktoba. Ni kiasi gani cha habari hii ni kweli, siwezi kuhukumu. Lakini inaonekana ya kushawishi, haswa kwa vile Nokia bado haijatoa agizo la utengenezaji wa simu yake ya kwanza ya WP7. Pia niliandika kwa kina kuhusu kwa nini Compal ilichaguliwa.

Lakini hapa hadithi inakuja mduara kamili, na tunakabiliwa tena na makutano ya ukweli ya kuvutia sana. Hapo awali, kulingana na habari tuliyo nayo, kiasi cha utengenezaji wa simu mahiri za WP7 chini ya chapa ya Nokia kilipaswa kuwa vitengo 125,000. Kisha, kutoka kwa vyanzo kadhaa vya kujitegemea, takwimu ya vipande milioni 2 kwa robo ya 4 na mwanzo wa utaratibu mnamo Septemba ilionekana. Hilo bado halijafanyika, ambalo hupunguza idadi ya simu ambazo Compal inaweza kutoa. Katika mahojiano kadhaa, Stephen Elop anaendelea kusisitiza kwamba simu ya kwanza ya WP7 itaonekana katika robo ya 4. Lakini inasisitiza kwamba si katika masoko yote. Taarifa inatoka kwa uzalishaji kwamba kiasi ambacho Nokia itaagiza katika robo ya 4 haitazidi vifaa laki kadhaa. Sadfa ya kushangaza ya ukweli.

Acha nikukumbushe kwamba uzalishaji wa jumla wa Nokia N9 utakuwa vitengo 92,000, bila kuhesabu mifano ambayo kampuni imetoa. Hiyo ni, mfano huo ulitolewa ili kujaza utupu na sio kuangusha MeeGo mara moja. Kwa WP7, hadithi ni kinyume kabisa, inahitaji idadi kubwa na utimilifu kamili wa ahadi za usimamizi wa Nokia, ambazo zilitolewa kwa ukarimu kuanzia Februari 11, 2011. Njia ya jinsi ya kufikia hili imejulikana kwa muda mrefu. Kwa hiyo, hali ya Nokia N8 itajirudia yenyewe, wakati mtindo huu ulianza kuuzwa katika miji mikuu mitano ya dunia siku ya mwisho ya robo. Ili kisha kutoweka kwa wiki kadhaa kutoka kwa mauzo. Kwa kweli, Nokia imetimiza ahadi yake kwa kuwasilisha kwa mikono idadi ndogo ya simu. Takriban hadithi sawa itakuwa katika robo ya 4 ya 2011 na bidhaa za WP7. Idadi ndogo katika idadi ndogo ya nchi.

Kwa mtazamo wa PR, kampuni pia imetengeneza mbinu. Kwa mfano, si muda mrefu uliopita, Nokia iliripoti kwa ushindi kwamba maagizo ya awali ya Nokia N9 nchini Ufini kwenye duka la bendera yalizidi matarajio yote yanayoweza kuwaza, na mtindo huo ulimalizika kwa kuagiza mapema. "mafanikio" ya kushangaza. Nokia tayari imehama kutoka kwa mauzo halisi hadi kwa ripoti za ushindi za mauzo ya siku zijazo. Shindana na mafanikio ya Nokia katika ulimwengu wa kufikiria, hakuna mtu anayeweza. Ndiyo, na haifanyi bidii.

Nokia ilifanya jambo lingine "nzuri" wiki iliyopita, ambalo ni, walimfukuza mfanyakazi wa Microsoft ambaye aliruhusu maoni kwenye simu ya baadaye ya kampuni kwenye Twitter. Tweets zake hazina taarifa za ukweli zaidi ya kwamba mashine hiyo ipo. Baada ya kuvuja kwa makusudi kwa pendekezo la Stephen Elop kuhusu mfano wa Sea Ray, ni wale tu ambao hawana nia ya soko hawajui. Na haijabainika ni nini kilisababisha mtafaruku wa aina hiyo kwa Nokia hadi kampuni hiyo ikasisitiza kufutwa kazi kwa mfanyakazi wa Microsoft. Wakati huo huo, Joe Marini hakuchapisha taarifa zozote za kweli ambazo zingeweza kuharibu Nokia. Hapana. Hii ni sifa nyingine ya ukweli kwamba uwindaji wa wachawi umeanza, ambao unaelekezwa nje.

Kwa ujumla, maoni yangu ya kile kinachotokea katika Nokia ina sifa rahisi - meli inayozama ilianza kutelekezwa kwa wingi. Ndani ya Nokia, watu wachache wanaamini katika siku zijazo nzuri pamoja na Stephen Elop, na hujuma ya kutolewa kwa bidhaa mpya imechukua kiwango kikubwa. Ingawa inawezekana kwamba hii haiwezi kuitwa hujuma, kutojali kwa kawaida na kutoamini katika siku zijazo. Picha ya kusikitisha.

Samsung itashambulia Apple

Katika vita vya hakimiliki vya Apple dhidi ya Google na washirika wa kampuni, Apple bado inashinda, kwa vyovyote vile, hivi ndivyo marufuku ya muda ya mauzo ya bidhaa za Samsung inavyofasiriwa. Wakati huo huo, Apple inakataa mara kwa mara kununua vifaa kutoka kwa Samsung na kubadili wasambazaji wengine. Vita inazidi kuwa kubwa. Lakini kwa Samsung, kukataa kwa Apple kwa vipengele sio muhimu, kampuni inaingia ngazi mpya (vizazi vipya vya skrini, kumbukumbu, na kadhalika). Kwa muda mfupi, Samsung inaweza kufanya mafanikio katika nyanja kadhaa, na Apple itarudi au kupoteza kiteknolojia kwa bidhaa za Samsung. Hali ya kushangaza ambayo kila kitu kinaamuliwa na wakati na uvumilivu wa mishipa.

Kufikia sasa, mpango huo umekuwa upande wa Apple, lakini Samsung haifichi ukweli kwamba wanatayarisha mgomo mkali wa kulipiza kisasi. Hasa, katika vyombo vya habari vya Kikorea, kwa kuzingatia wasimamizi wakuu wa kampuni, ujumbe ulionekana kwamba Samsung inapanga kupiga marufuku mauzo ya iPhone5 nchini Korea Kusini. Mara tu kifaa kinapoonekana kwenye soko, Samsung itaenda mahakamani. Kwa kuzingatia kwamba Samsung ndiye mmiliki mkuu wa hati miliki za mawasiliano ya simu nchini Korea Kusini, hii sio tishio tupu. Inawezekana na uwezekano wa kufikia marufuku ya mauzo ya bidhaa maalum kwa Samsung. Kwa mfano, mauzo ya Samsung Galaxy S2 katika soko la nyumbani tayari yamefikia vitengo milioni 4, hizi ni takwimu nzuri sana kwa kifaa kimoja na kipande kitamu cha soko.

Lakini Samsung pia itashambulia katika masoko mengine. Kwa kuzingatia dosari katika sheria ya mahakama ya Ujerumani, uwezekano wa kupigwa marufuku kwa muda kwa bidhaa mpya za Apple pia ni mzuri. Vita vya hati miliki vitakuwa wakati mzuri sana kwa wanasheria, na kwetu sisi, mchezo huu wa kuigiza utatoa zaidi ya siku moja ya majadiliano.

Samsung na Bada – nini kitatokea kwa Android

https://cars45.com.gh/2N2H5pfuOMGgKqqzCmwW0krn

Kulingana na Wall Street Journal, ilijulikana kuwa mwaka wa 2012 Samsung inapanga kufungua misimbo ya chanzo kwa ajili ya jukwaa lake la bada. Kwa nadharia, hii inaweza kuvutia watengenezaji huru na kutoa msukumo kwa maendeleo ya jukwaa. Kwa mazoezi, hii haitatokea. Kwa wengi, habari hii ilikuwa msukumo kwa watu kusema kwamba Samsung inawapa kisogo Android na kuweka kamari kwenye bada. Huu ni ujinga mtupu. Hakuna kampuni itaua goose anayetaga mayai ya dhahabu. Na Android kwa Samsung ni kuku sawa.

Tatizo kuu la Bada ni kwamba jukwaa limekwama, haliendelezwi kikamilifu jinsi Samsung inavyotaka. Zaidi ya hayo, Samsung inatambua udhaifu wake mkuu kama ukosefu wa timu yenye nguvu ya maendeleo ya programu na inajaribu kuiondoa kwa gharama yoyote. Huu ni uajiri wa waandaaji programu wapya, watengenezaji, uwekezaji katika eneo hili. Kufungua msimbo wa chanzo kwa bada ni hatua moja katika mwelekeo sawa. Na sio tu juu ya udhaifu katika programu kwa bada, ni udhaifu wa mwelekeo mzima. Kampuni inapotambua tatizo, hutatua. Kutokana na uzoefu wa zamani, wakati Samsung iliona udhaifu katika eneo moja au nyingine, inachukua miaka 4, wakati mwingine kidogo zaidi, kabla ya tatizo kutatuliwa. Mchakato ni wa taratibu, lakini matokeo yamehakikishwa.

HP imebadilisha Mkurugenzi Mtendaji wake - katikati

Baada ya kampuni kuachana na webOS kwa pendekezo la Mkurugenzi Mtendaji wa HP wa sasa (aliyekuwa wa zamani) na hata kufikiria kuwa inawezekana kuondoka kwenye soko la PC, ambapo inamiliki sehemu kubwa ya soko, ilidhihirika hata kwa watazamaji wa nje kuwa kuna kitu. ilikuwa na makosa na usimamizi wa kampuni hivyo. Wawekezaji walipigana kwa hysterics ili kufikia mabadiliko katika vipaumbele. Kwa kujibu, Leo Apotheker alipendelea kuwapuuza. Matokeo hayakuchukua muda mrefu kuja - kujiuzulu. Ikumbukwe kwamba katika kipindi cha miaka kumi iliyopita katika HP, mapambano kati ya bodi ya wakurugenzi na Mkurugenzi Mtendaji imekuwa sugu. Ni mchezo wa ushirika ambapo kampuni kubwa ya kompyuta haiwezi kujua inachotaka kufanya na mkakati gani wa kufuata. Pamoja na kuwasili kwa Leo Apotheker, mkakati huo umekuwa na mabadiliko makubwa, na bodi ya wakurugenzi iliidhinisha. Aidha, kwa kuondoka kwa Apotheker, mkakati hautafanyika mabadiliko yoyote, kwa mfano, kukomesha maendeleo ya WebOS tayari kumefanyika. Mustakabali wa kitengo cha kompyuta cha HP bado haueleweki, hakuna maamuzi ya mwisho ambayo yamefanywa. Kwa maoni yangu, bodi ya wakurugenzi ilimtoa tu Mkurugenzi Mtendaji wao kuwaridhisha wawekezaji kwa muda. Walijibu kwa jeuri sana, kwa hivyo wakati uvumi tu kuhusu kujiuzulu kwa Apotheker ulipotokea, hisa za HP zilianza kukua kwenye soko la hisa.

Inafurahisha kwamba Apotheker ni Mkurugenzi Mtendaji wa tatu mfululizo kuonyeshwa mlango katika HP. Alikaa kwenye kiti chake kwa miezi 11 na wakati huu, uharibifu wa HP ulikwenda kwa kasi ambayo mtu angeweza tu kuonea wivu utendaji wa kampuni katika eneo hili. Tangu Novemba, 2010 mtaji wa HP ulipunguzwa kwa asilimia 45. Hii ni moja ya viashiria vya lengo vinavyoonyesha kuwa soko halikukubali mkakati wa Apotheker na halikuamini mabadiliko chanya katika HP. Kimsingi, tunaweza kutangaza kwa usalama shindano kati ya Mkurugenzi Mtendaji wa HP na Stephen Elop, ambaye yuko katika nafasi sawa katika Nokia, ambao waliharibu kampuni haraka na yale ambayo wamefanikisha katika miezi ya kazi yao. Kufikia sasa, Elop inaongoza kwa ukingo mpana.

HP imechagua Mkurugenzi Mtendaji mpya, huyu ni mmoja wa wajumbe wa bodi ya wakurugenzi Meg Whitman (Meg Whitman). Kabla ya kujiunga na HP, aliongoza eBay, ilikuwa chini yake kwamba Skype ilinunuliwa, ambayo alishutumiwa vikali na wanahisa wa kampuni hiyo. Lakini kinachovutia ni kwamba Whitman, pamoja na Apotheker, ambaye ni mzaliwa wa SAP, hajawahi kushiriki katika uzalishaji halisi. Hawaelewi tu, hawaijui, na hawana wakati wa kujifunza kutoka kwayo. Wakati meli inazama, ni muhimu kuihifadhi kwa gharama yoyote, na si kujifunza jinsi ya kufanya kazi. Kiitikadi, chaguo la Mkurugenzi Mtendaji bila uzoefu wa uzalishaji linaonekana lisilo na mantiki sana kwa kampuni kama HP, hili ni kosa la wazi. Zaidi ya hayo, bodi ya wakurugenzi inaogopa kutikisa mashua, na kwa hiyo, wakati wa kuteua Whitman, wakati wa mazungumzo na wawekezaji, alibainisha kuwa mkakati unabakia sawa. Kulingana na mantiki ya watu wa kawaida, kufuata mkakati uliopitishwa kunaweza kuwa uthibitisho wa kudumu. Lakini ikiwa mkakati huu ni hatari? Hatukupokea jibu kwa swali hili, kwa vile kampuni inajaribu kutoleta hisia ya kurusha.

Tunaishi katika wakati mzuri sana ambapo ulimwengu wa zamani wa mashirika ya IT unabadilishwa, na mapungufu yote ya viongozi yanaonekana kana kwamba kupitia kioo cha kukuza kwenye wavu. Uwazi wa makampuni umefikia kiwango ambacho hakikufikirika miaka kumi iliyopita na kinaendelea kukua. Kutokana na hali hii, hoja ya zamani kwamba mpumbavu hawezi kusimamiwa inageuka kuwa ya makosa. Mara nyingi zaidi na zaidi, tuna hakika kwamba watu tofauti ni wakuu wa makampuni makubwa - mtu ni mwenye busara, mtu sio, kuna ubinafsi na ubinafsi, na kuna watu waliotengwa na kujitolea kwa kazi zao. Watu tofauti. Shukrani kwa mtandao kwamba tunaweza kutathmini yao. Na tutaacha hoja kutoka karne iliyopita kwamba watu wajinga hawawezi kuwa kichwa cha kampuni yoyote hadi karne iliyopita. Leo tunajua kwamba sivyo ilivyo.

Spillikins №138. Angry Birds plus kahawa ni sawa na hisia

Wiki nyingine iliyojitolea kuondoa vifusi ambavyo vimerundikana tangu majira ya kiangazi. Kulikuwa na karibu hakuna habari zinazostahili kuzingatiwa. Tarehe ya kutangazwa kwa iPhone5 ilijulikana - Oktoba 4, na hii, labda, ikawa tukio la kwanza la wiki. Hakukuwa na habari muhimu sana, hii ni maendeleo ya hadithi za zamani, ambazo, kusema ukweli, tayari zimechoka. Ikiwa sio kwa Ndege wenye hasira na maandamano yao katika ulimwengu wa kweli, basi hakutakuwa na chochote cha kuzungumza. Katika sehemu ya pili ya Spillikins, historia inayojulikana tayari ya uharibifu wa Nokia na maelezo mapya. Kampuni hii haitaweza kuishi kwa njia hii, tunahitaji wachawi ambao hawako kwenye upeo wa macho. Na kwa majadiliano matamu mafupi ya mabadiliko ya Mkurugenzi Mtendaji katika HP.

Maudhui:

Angry Birds wanakuja Starbucks - mchanganyiko wa walimwengu

Kila enzi ina mashujaa wake, na ukichagua ishara ya muongo wa sasa, basi ndege kutoka kwa mchezo wa Angry Birds wanaweza kuidai kwa usalama. Kusafiri kuzunguka nchi, niliona watu katika T-shirt na alama za mchezo, katika sehemu ndogo unaweza kupata zawadi kwa namna ya wahusika kutoka kwa mchezo, na sauti za Ndege hasira zinasikika kutoka kila mahali. Tamaa iliyoanzishwa na Rovio Entertainment. Kwa sasa, mchezo huo tayari umepakuliwa zaidi ya mara milioni 350, huu ni mchezo maarufu zaidi wa miaka ya hivi karibuni na hakuna mtu anayeweza kushindana nao. Huko Hollywood, wanapanga hata kutengeneza filamu inayohusu uhusiano mgumu kati ya ndege na wanyama wengine.

Tajriba yangu ya kibinafsi ya kucheza Angry Birds iliisha kwa sasisho la RIO, kwani kupata nyota watatu kwa kila kiwango hakukuvutia, ubora wa mchezo haujabadilika ikilinganishwa na wazo asili au sasisho la Misimu. Mpango wazi wa mchezo, sheria zinazojulikana, michoro tofauti kidogo. Wakati huo huo, vifaa vyangu vipo kwenye takwimu za upakuaji, ikiwa tu, nitaweka mchezo huu, kwenye kompyuta kibao na simu. Inatokea kwamba mimi hutumia dakika tano au kumi pamoja naye, lakini situmii muda zaidi. Kuangalia watoto, naweza kusema kwamba mchezo huu hausababishi tena furaha yao ya zamani. Kwa njia, mfano wa usambazaji wa mchezo ni wa kuvutia sana kwa kulinganisha na jinsi bidhaa za mafanikio zinauzwa. Hakuna tofauti kubwa kati ya mchezo na, kwa mfano, simu. Utaratibu wa jinsi watu wanavyozingatia yote mawili ni sawa.

Katika hatua ya kwanza, mchezo ulivutia mioyo ya wapenda shauku, na walicheza kwa umakini, jambo lililochochea shauku ya hadhira kubwa zaidi (mapainia). Halafu, baada ya kufikia misa muhimu, mchezo ulianza kuenea kwenye majukwaa tofauti (majukwaa yanaweza kubadilishwa kwa usalama na nchi, na tutapata matokeo sawa kwa vifaa vya kawaida ikiwa tutatoa mlinganisho na simu zaidi). Kisha ukaja wakati wa watu ambao hawafuati mwelekeo kabisa, lakini walijifunza kwa njia ya mdomo juu ya kuwepo kwa mchezo huo wa kuvutia - hii ni watazamaji wengi zaidi kwa bidhaa yoyote. Ni vigumu kumshawishi, ni vigumu kuvutia, lakini ikiwa yuko pamoja nawe, basi fikiria kwamba umeshinda. Kufikia wakati hadhira hii inaonekana, wapenzi hawatumii tena bidhaa yako, ni ya kawaida sana na "ya zamani" kwao. Kutoka kwa hadhira ya pili ya waanzilishi waliokuja kwako, pia kuna watu wachache waliobaki. Lakini zote zimezuiwa na soko la watu wengi. Zaidi ya hayo, hadhira ya bidhaa yako inapoongezeka, ndivyo idadi ya fursa za kuitunza inavyoongezeka. Kwa mfano, kwa Rovio, huku ni kutolewa kwa zawadi zilizo na alama za mchezo, ambazo hubadilisha mchezo wa kawaida wa kawaida kuwa aina ya matukio ya kijamii.

Nchini Marekani, msanidi programu wa Angry Birds amekubaliana na msururu wa maduka ya kahawa ya Starbucks kwamba watakuwa na mbao zenye matokeo ya michezo hiyo. Njoo asubuhi upate kikombe cha kahawa, unaweza kupigana katika Ndege wenye hasira na kulinganisha matokeo yako na yale ya wageni wengine. Inawezekana kwamba matokeo bora ya siku yatasababisha kikombe cha ziada cha kahawa siku inayofuata. Aina ya michuano ambayo hufanyika kila wakati na haijui kikomo, unahitaji tu kwenda Starbucks. Sitashangaa ikiwa viwango vya ziada vya mchezo vitapatikana tu kwenye mtandao wa maduka haya ya kahawa, na watu wataingia kwao mahususi ili kuzipakua. Inatosha kuchapisha msimbo kwenye hundi, na uuzaji wa kikombe cha kahawa umehakikishiwa. Faida ya Starbucks ni wazi na kubwa. Lakini ni nini kinanufaisha Rovio kutokana na ushirikiano huu pia ni wazi, wanapata ibada ya Angry Birds na kudumisha maslahi katika mchezo kwa muda usiojulikana. Kwa kukopa mfumo wa mashindano kutoka kwa michezo, Rovio huongeza mzunguko wa maisha wa Ndege wenye hasira. Hakuna michezo mingi ya kawaida ulimwenguni ambayo imekuwa ibada - hizi ni Tetris kutoka Pajitnov, Mistari iliyoandaliwa baadaye kidogo na idadi ya michezo mingine rahisi. Ndege wenye hasira huongezwa kwao. Lakini kwa mara ya kwanza, mchezo wa kawaida unachukua sayari kwa kiwango kikubwa kama hicho.

Kwa maoni yangu, Rovio ilifanikiwa kupata uwiano wa kipekee kati ya ulimwengu halisi na mchezo wa kawaida. Kwa kuongeza vipengele vya ulimwengu wetu (kahawa, ushindani na watu wengine wanaoishi) kwa ulimwengu wa Ndege Angry, kampuni inashinda kwa kila hatua na kuunda kiambatisho cha kihisia kwa bidhaa yake. Huu ni uzoefu wa kipekee. Jinsi ya kumfanya mtumiaji aanze siku na mchezo wako? Hii haiwezekani kufanya chini ya hali ya kawaida, huwezi kudhibiti wakati mtu anaamua kucheza, ndiyo sababu ni michezo ya kawaida, ambayo inachezwa kwa muda wao wa ziada. Jinsi ya kumpa kikombe cha kahawa ya ladha ili kuunda kiambatisho cha kihisia (ladha, harufu - yote haya yanajenga uchapishaji wenye nguvu kutoka kwa madhara - kitabu kilichosomwa wakati huo kinakumbukwa bora, mchezo husababisha hisia nzuri zaidi). Rovio alikuja na njia na ni ya kipekee. Inawezekana kwamba makampuni mengine yatajaribu kufuata Rovio kwa njia sawa, inategemea uwezo wao na upeo wao. Lakini kampuni ya kwanza kujaribu kuchanganya ulimwengu wa michezo ya kawaida na ukweli wetu ilikuwa Rovio.

Cha kushangaza, watu wengi ambao nilijadili nao ushirikiano wa Rovio na Starbucks waliona kama hatua ndogo ya uuzaji ambayo haikuwa na matokeo ya muda mrefu, hata haikuwavutia. Wakati ujao siku zote huja bila kutambuliwa na wengi, na kwa mtazamo wa nyuma tu ndipo kila kitu huwa dhahiri na rahisi.

Rovio tayari amejaribu Angry Birds akiwa na Barnes&Nobles, na wachezaji wanatumia dakika 30 zaidi katika maduka haya ya vitabu. Faida ya duka pia ni dhahiri, ingawa haina nguvu kama ilivyo kwa maduka ya kahawa. Wale wanaotaka kucheza Angry Birds wanaweza kupata toleo la jukwaa lolote, na Rovio hivi majuzi alitoa mchezo wa Google+. Toleo hili ni rahisi sana ili kutathmini ushawishi wa sababu ya kijamii juu ya umaarufu wa mchezo. Unaona ni pointi ngapi ambazo watu unaofuata kwenye Google+ wamepata. Kwa hiari au bila kujua, ushindani hutokea ambapo unataka kupata pointi zaidi. Na inaburuta. Hapa ni ulimwengu mpya ambamo kipengele cha kijamii kinakuwa muhimu sana.

Nokia haina muda wa kutoa Windows Phone 7

Kwa kuwasili kwa Mkurugenzi Mtendaji mpya, Nokia imeweka hatma yake ya baadaye juu ya mafanikio ya Windows Phone 7 kama mfumo wa uendeshaji. Kwa kushangaza, wakati makampuni mengine yanajaribu kutoweka mayai yao yote kwenye kikapu kimoja, kwa kuzingatia mifumo kadhaa ya uendeshaji, Nokia mara kwa mara huacha maendeleo yake (Symbian, Meego) na kukata njia yoyote ya kutoka yenyewe. Ama ushindi au kifo. Kufikia sasa, ishara zote zinaonyesha ukweli kwamba kampuni imechagua mazishi ya heshima, kwa kuwa katika hali ambapo wafanyakazi wengi wa Nokia hawaamini katika bidhaa za baadaye kulingana na WP7, lakini kwa kiasi kikubwa huharibu kuachiliwa kwao, haiwezekani. zungumza juu ya wakati ujao mzuri. Bila shaka, hawataandika juu ya hili katika matoleo ya vyombo vya habari, lakini hatua ya kuchemsha ndani ya Nokia imepitishwa, wafanyakazi wa kampuni wamepoteza imani katika uongozi wao. Uharibifu wa Nokia unazidi kutoweza kutenduliwa na sababu ni kwamba watu wameacha kuamini katika siku zijazo. Licha ya kauli za kijasiri kwamba kila kitu kitakuwa sawa.

Tunaona idadi ya ishara tu zinazoonyesha kuwa wasimamizi wa kampuni hawadhibiti utekelezaji ndani. Maswala kadhaa yaliyopita, niliandika kuhusu kuchelewa kwa Nokia N9 na kampeni ya utangazaji iliyoanza mapema Septemba, ambayo inaendelea kwa kiwango kikubwa.

Katika wiki zilizopita, watu kadhaa wameandika kwamba Stephen Elop, kama Mkurugenzi Mtendaji wa Nokia, hakuweza kushawishi kutolewa au kutokuwepo kwa Nokia N9, zaidi ya hayo, anavutiwa na bidhaa hii, kwa kuwa ndiyo msingi wa kampuni. simu ya kwanza ya WP7. Lakini wakati wa maendeleo, shida "zisizotarajiwa" ziliibuka, ambazo ziliahirisha kutolewa kwa simu kwa uuzaji. Katika idadi ndogo ya masoko, kifaa hiki kitaonekana mapema Oktoba. Ni kiasi gani cha habari hii ni kweli, siwezi kuhukumu. Lakini inaonekana ya kushawishi, haswa kwa vile Nokia bado haijatoa agizo la utengenezaji wa simu yake ya kwanza ya WP7. Pia niliandika kwa kina kuhusu kwa nini Compal ilichaguliwa.

Lakini hapa hadithi inakuja mduara kamili, na tunakabiliwa tena na makutano ya ukweli ya kuvutia sana. Hapo awali, kulingana na habari tuliyo nayo, kiasi cha utengenezaji wa simu mahiri za WP7 chini ya chapa ya Nokia kilipaswa kuwa vitengo 125,000. Kisha, kutoka kwa vyanzo kadhaa vya kujitegemea, takwimu ya vipande milioni 2 kwa robo ya 4 na mwanzo wa utaratibu mnamo Septemba ilionekana. Hilo bado halijafanyika, ambalo hupunguza idadi ya simu ambazo Compal inaweza kutoa. Katika mahojiano kadhaa, Stephen Elop anaendelea kusisitiza kwamba simu ya kwanza ya WP7 itaonekana katika robo ya 4. Lakini inasisitiza kwamba si katika masoko yote. Taarifa inatoka kwa uzalishaji kwamba kiasi ambacho Nokia itaagiza katika robo ya 4 haitazidi vifaa laki kadhaa. Sadfa ya kushangaza ya ukweli.

Acha nikukumbushe kwamba uzalishaji wa jumla wa Nokia N9 utakuwa vitengo 92,000, bila kuhesabu mifano ambayo kampuni imetoa. Hiyo ni, mfano huo ulitolewa ili kujaza utupu na sio kuangusha MeeGo mara moja. Kwa WP7, hadithi ni kinyume kabisa, inahitaji idadi kubwa na utimilifu kamili wa ahadi za usimamizi wa Nokia, ambazo zilitolewa kwa ukarimu kuanzia Februari 11, 2011. Njia ya jinsi ya kufikia hili imejulikana kwa muda mrefu. Kwa hiyo, hali ya Nokia N8 itajirudia yenyewe, wakati mtindo huu ulianza kuuzwa katika miji mikuu mitano ya dunia siku ya mwisho ya robo. Ili kisha kutoweka kwa wiki kadhaa kutoka kwa mauzo. Kwa kweli, Nokia imetimiza ahadi yake kwa kuwasilisha kwa mikono idadi ndogo ya simu. Takriban hadithi sawa itakuwa katika robo ya 4 ya 2011 na bidhaa za WP7. Idadi ndogo katika idadi ndogo ya nchi.

Kwa mtazamo wa PR, kampuni pia imetengeneza mbinu. Kwa mfano, si muda mrefu uliopita, Nokia iliripoti kwa ushindi kwamba maagizo ya awali ya Nokia N9 nchini Ufini kwenye duka la bendera yalizidi matarajio yote yanayoweza kuwaza, na mtindo huo ulimalizika kwa kuagiza mapema. "mafanikio" ya kushangaza. Nokia tayari imehama kutoka kwa mauzo halisi hadi kwa ripoti za ushindi za mauzo ya siku zijazo. Shindana na mafanikio ya Nokia katika ulimwengu wa kufikiria, hakuna mtu anayeweza. Ndiyo, na haifanyi bidii.

Nokia ilifanya jambo lingine "nzuri" wiki iliyopita, ambalo ni, walimfukuza mfanyakazi wa Microsoft ambaye aliruhusu maoni kwenye simu ya baadaye ya kampuni kwenye Twitter. Tweets zake hazina taarifa za ukweli zaidi ya kwamba mashine hiyo ipo. Baada ya kuvuja kwa makusudi kwa pendekezo la Stephen Elop kuhusu mfano wa Sea Ray, ni wale tu ambao hawana nia ya soko hawajui. Na haijabainika ni nini kilisababisha mtafaruku wa aina hiyo kwa Nokia hadi kampuni hiyo ikasisitiza kufutwa kazi kwa mfanyakazi wa Microsoft. Wakati huo huo, Joe Marini hakuchapisha taarifa zozote za kweli ambazo zingeweza kuharibu Nokia. Hapana. Hii ni sifa nyingine ya ukweli kwamba uwindaji wa wachawi umeanza, ambao unaelekezwa nje.

Kwa ujumla, maoni yangu ya kile kinachotokea katika Nokia ina sifa rahisi - meli inayozama ilianza kutelekezwa kwa wingi. Ndani ya Nokia, watu wachache wanaamini katika siku zijazo nzuri pamoja na Stephen Elop, na hujuma ya kutolewa kwa bidhaa mpya imechukua kiwango kikubwa. Ingawa inawezekana kwamba hii haiwezi kuitwa hujuma, kutojali kwa kawaida na kutoamini katika siku zijazo. Picha ya kusikitisha.

Samsung itashambulia Apple

Katika vita vya hakimiliki vya Apple dhidi ya Google na washirika wa kampuni, Apple bado inashinda, kwa vyovyote vile, hivi ndivyo marufuku ya muda ya mauzo ya bidhaa za Samsung inavyofasiriwa. Wakati huo huo, Apple inakataa mara kwa mara kununua vifaa kutoka kwa Samsung na kubadili wasambazaji wengine. Vita inazidi kuwa kubwa. Lakini kwa Samsung, kukataa kwa Apple kwa vipengele sio muhimu, kampuni inaingia ngazi mpya (vizazi vipya vya skrini, kumbukumbu, na kadhalika). Kwa muda mfupi, Samsung inaweza kufanya mafanikio katika nyanja kadhaa, na Apple itarudi au kupoteza kiteknolojia kwa bidhaa za Samsung. Hali ya kushangaza ambayo kila kitu kinaamuliwa na wakati na uvumilivu wa mishipa.

Kufikia sasa, mpango huo umekuwa upande wa Apple, lakini Samsung haifichi ukweli kwamba wanatayarisha mgomo mkali wa kulipiza kisasi. Hasa, katika vyombo vya habari vya Kikorea, kwa kuzingatia wasimamizi wakuu wa kampuni, ujumbe ulionekana kwamba Samsung inapanga kupiga marufuku mauzo ya iPhone5 nchini Korea Kusini. Mara tu kifaa kinapoonekana kwenye soko, Samsung itaenda mahakamani. Kwa kuzingatia kwamba Samsung ndiye mmiliki mkuu wa hati miliki za mawasiliano ya simu nchini Korea Kusini, hii sio tishio tupu. Inawezekana na uwezekano wa kufikia marufuku ya mauzo ya bidhaa maalum kwa Samsung. Kwa mfano, mauzo ya Samsung Galaxy S2 katika soko la nyumbani tayari yamefikia vitengo milioni 4, hizi ni takwimu nzuri sana kwa kifaa kimoja na kipande kitamu cha soko.

Lakini Samsung pia itashambulia katika masoko mengine. Kwa kuzingatia dosari katika sheria ya mahakama ya Ujerumani, uwezekano wa kupigwa marufuku kwa muda kwa bidhaa mpya za Apple pia ni mzuri. Vita vya hati miliki vitakuwa wakati mzuri sana kwa wanasheria, na kwetu sisi, mchezo huu wa kuigiza utatoa zaidi ya siku moja ya majadiliano.

Samsung na Bada – nini kitatokea kwa Android

https://cars45.com.gh/2N2H5pfuOMGgKqqzCmwW0krn

Kulingana na Wall Street Journal, ilijulikana kuwa mwaka wa 2012 Samsung inapanga kufungua misimbo ya chanzo kwa ajili ya jukwaa lake la bada. Kwa nadharia, hii inaweza kuvutia watengenezaji huru na kutoa msukumo kwa maendeleo ya jukwaa. Kwa mazoezi, hii haitatokea. Kwa wengi, habari hii ilikuwa msukumo kwa watu kusema kwamba Samsung inawapa kisogo Android na kuweka kamari kwenye bada. Huu ni upuuzi mtupu. Hakuna kampuni itaua goose anayetaga mayai ya dhahabu. Na Android kwa Samsung ni kuku sawa.

Tatizo kuu la Bada ni kwamba jukwaa limekwama, haliendelezwi kikamilifu jinsi Samsung inavyotaka. Zaidi ya hayo, Samsung inatambua udhaifu wake mkuu kama ukosefu wa timu yenye nguvu ya maendeleo ya programu na inajaribu kuiondoa kwa gharama yoyote. Huu ni uajiri wa waandaaji programu wapya, watengenezaji, uwekezaji katika eneo hili. Kufungua msimbo wa chanzo kwa bada ni hatua moja katika mwelekeo sawa. Na sio tu juu ya udhaifu katika programu kwa bada, ni udhaifu wa mwelekeo mzima. Kampuni inapotambua tatizo, hutatua. Kutokana na uzoefu wa zamani, wakati Samsung iliona udhaifu katika eneo moja au nyingine, inachukua miaka 4, wakati mwingine kidogo zaidi, kabla ya tatizo kutatuliwa. Mchakato ni wa taratibu, lakini matokeo yamehakikishwa.

HP imebadilisha Mkurugenzi Mtendaji wake - katikati

Baada ya kampuni kuachana na webOS kwa pendekezo la Mkurugenzi Mtendaji wa HP wa sasa (aliyekuwa wa zamani) na hata kufikiria kuwa inawezekana kuondoka kwenye soko la PC, ambapo inamiliki sehemu kubwa ya soko, ilidhihirika hata kwa watazamaji wa nje kuwa kuna kitu. ilikuwa na makosa na usimamizi wa kampuni hivyo. Wawekezaji walipigana kwa hysterics ili kufikia mabadiliko katika vipaumbele. Kwa kujibu, Leo Apotheker alipendelea kuwapuuza. Matokeo hayakuchukua muda mrefu kuja - kujiuzulu. Ikumbukwe kwamba katika kipindi cha miaka kumi iliyopita katika HP, mapambano kati ya bodi ya wakurugenzi na Mkurugenzi Mtendaji imekuwa sugu. Ni mchezo wa ushirika ambapo kampuni kubwa ya kompyuta haiwezi kujua inachotaka kufanya na mkakati gani wa kufuata. Pamoja na kuwasili kwa Leo Apotheker, mkakati huo umekuwa na mabadiliko makubwa, na bodi ya wakurugenzi iliidhinisha. Aidha, kwa kuondoka kwa Apotheker, mkakati hautafanyika mabadiliko yoyote, kwa mfano, kukomesha maendeleo ya WebOS tayari kumefanyika. Mustakabali wa kitengo cha kompyuta cha HP bado haueleweki, hakuna maamuzi ya mwisho ambayo yamefanywa. Kwa maoni yangu, bodi ya wakurugenzi ilimtoa tu Mkurugenzi Mtendaji wao kuwaridhisha wawekezaji kwa muda. Walijibu kwa jeuri sana, kwa hivyo wakati uvumi tu kuhusu kujiuzulu kwa Apotheker ulipotokea, hisa za HP zilianza kukua kwenye soko la hisa.

Inafurahisha kwamba Apotheker ni Mkurugenzi Mtendaji wa tatu mfululizo kuonyeshwa mlango katika HP. Alikaa kwenye kiti chake kwa miezi 11 na wakati huu, uharibifu wa HP ulikwenda kwa kasi ambayo mtu angeweza tu kuonea wivu utendaji wa kampuni katika eneo hili. Tangu Novemba, 2010 mtaji wa HP ulipunguzwa kwa asilimia 45. Hii ni moja ya viashiria vya lengo vinavyoonyesha kuwa soko halikukubali mkakati wa Apotheker na halikuamini mabadiliko chanya katika HP. Kimsingi, tunaweza kutangaza kwa usalama shindano kati ya Mkurugenzi Mtendaji wa HP na Stephen Elop, ambaye yuko katika nafasi sawa katika Nokia, ambao waliharibu kampuni haraka na yale ambayo wamefanikisha katika miezi ya kazi yao. Kufikia sasa, Elop inaongoza kwa ukingo mpana.

HP imechagua Mkurugenzi Mtendaji mpya, huyu ni mmoja wa wajumbe wa bodi ya wakurugenzi Meg Whitman (Meg Whitman). Kabla ya kujiunga na HP, aliongoza eBay, ilikuwa chini yake kwamba Skype ilinunuliwa, ambayo alishutumiwa vikali na wanahisa wa kampuni hiyo. Lakini kinachovutia ni kwamba Whitman, pamoja na Apotheker, ambaye ni mzaliwa wa SAP, hajawahi kushiriki katika uzalishaji halisi. Hawaelewi tu, hawaijui, na hawana wakati wa kujifunza kutoka kwayo. Wakati meli inazama, ni muhimu kuihifadhi kwa gharama yoyote, na si kujifunza jinsi ya kufanya kazi. Kiitikadi, chaguo la Mkurugenzi Mtendaji bila uzoefu wa uzalishaji linaonekana lisilo na mantiki sana kwa kampuni kama HP, hili ni kosa la wazi. Zaidi ya hayo, bodi ya wakurugenzi inaogopa kutikisa mashua, na kwa hiyo, wakati wa kuteua Whitman, wakati wa mazungumzo na wawekezaji, alibainisha kuwa mkakati unabakia sawa. Kulingana na mantiki ya watu wa kawaida, kufuata mkakati uliopitishwa kunaweza kuwa uthibitisho wa kudumu. Lakini ikiwa mkakati huu ni hatari? Hatukupokea jibu kwa swali hili, kwa vile kampuni inajaribu kutoleta hisia ya kurusha.

Tunaishi katika wakati mzuri sana ambapo ulimwengu wa zamani wa mashirika ya IT unabadilishwa, na mapungufu yote ya viongozi yanaonekana kana kwamba kupitia kioo cha kukuza kwenye wavu. Uwazi wa makampuni umefikia kiwango ambacho hakikufikirika miaka kumi iliyopita na kinaendelea kukua. Kutokana na hali hii, hoja ya zamani kwamba mpumbavu hawezi kusimamiwa inageuka kuwa ya makosa. Mara nyingi zaidi na zaidi, tuna hakika kwamba watu tofauti ni wakuu wa makampuni makubwa - mtu ni mwenye busara, mtu sio, kuna ubinafsi na ubinafsi, na kuna watu waliotengwa na kujitolea kwa kazi zao. Watu tofauti. Shukrani kwa mtandao kwamba tunaweza kutathmini yao. Na tutaacha hoja kutoka karne iliyopita kwamba watu wajinga hawawezi kuwa kichwa cha kampuni yoyote hadi karne iliyopita. Leo tunajua kwamba sivyo ilivyo.

Spillikins №138. Angry Birds plus kahawa ni sawa na hisia

Wiki nyingine iliyojitolea kuondoa vifusi ambavyo vimerundikana tangu majira ya kiangazi. Kulikuwa na karibu hakuna habari zinazostahili kuzingatiwa. Tarehe ya kutangazwa kwa iPhone5 ilijulikana - Oktoba 4, na hii, labda, ikawa tukio la kwanza la wiki. Hakukuwa na habari muhimu sana, hii ni maendeleo ya hadithi za zamani, ambazo, kusema ukweli, tayari zimechoka. Ikiwa sio kwa Ndege wenye hasira na maandamano yao katika ulimwengu wa kweli, basi hakutakuwa na chochote cha kuzungumza. Katika sehemu ya pili ya Spillikins, historia inayojulikana tayari ya uharibifu wa Nokia na maelezo mapya. Kampuni hii haitaweza kuishi kwa njia hii, tunahitaji wachawi ambao hawako kwenye upeo wa macho. Na kwa majadiliano matamu mafupi ya mabadiliko ya Mkurugenzi Mtendaji katika HP.

Maudhui:

Angry Birds wanakuja Starbucks - mchanganyiko wa walimwengu

Kila enzi ina mashujaa wake, na ukichagua ishara ya muongo wa sasa, basi ndege kutoka kwa mchezo wa Angry Birds wanaweza kuidai kwa usalama. Kusafiri kuzunguka nchi, niliona watu katika T-shirt na alama za mchezo, katika sehemu ndogo unaweza kupata zawadi kwa namna ya wahusika kutoka kwa mchezo, na sauti za Ndege hasira zinasikika kutoka kila mahali. Tamaa iliyoanzishwa na Rovio Entertainment. Kwa sasa, mchezo huo tayari umepakuliwa zaidi ya mara milioni 350, huu ni mchezo maarufu zaidi wa miaka ya hivi karibuni na hakuna mtu anayeweza kushindana nao. Huko Hollywood, wanapanga hata kutengeneza filamu inayohusu uhusiano mgumu kati ya ndege na wanyama wengine.

Tajriba yangu ya kibinafsi ya kucheza Angry Birds iliisha kwa sasisho la RIO, kwani kupata nyota watatu kwa kila kiwango hakukuvutia, ubora wa mchezo haujabadilika ikilinganishwa na wazo asili au sasisho la Misimu. Mpango wazi wa mchezo, sheria zinazojulikana, michoro tofauti kidogo. Wakati huo huo, vifaa vyangu vipo kwenye takwimu za upakuaji, ikiwa tu, nitaweka mchezo huu, kwenye kompyuta kibao na simu. Inatokea kwamba mimi hutumia dakika tano au kumi pamoja naye, lakini situmii muda zaidi. Kuangalia watoto, naweza kusema kwamba mchezo huu hausababishi tena furaha yao ya zamani. Kwa njia, mfano wa usambazaji wa mchezo ni wa kuvutia sana kwa kulinganisha na jinsi bidhaa za mafanikio zinauzwa. Hakuna tofauti kubwa kati ya mchezo na, kwa mfano, simu. Utaratibu wa jinsi watu wanavyozingatia yote mawili ni sawa.

Katika hatua ya kwanza, mchezo ulivutia mioyo ya wapenda shauku, na walicheza kwa umakini, jambo lililochochea shauku ya hadhira kubwa zaidi (mapainia). Halafu, baada ya kufikia misa muhimu, mchezo ulianza kuenea kwenye majukwaa tofauti (majukwaa yanaweza kubadilishwa kwa usalama na nchi, na tutapata matokeo sawa kwa vifaa vya kawaida ikiwa tutatoa mlinganisho na simu zaidi). Kisha ukaja wakati wa watu ambao hawafuati mwelekeo kabisa, lakini walijifunza kwa njia ya mdomo juu ya kuwepo kwa mchezo huo wa kuvutia - hii ni watazamaji wengi zaidi kwa bidhaa yoyote. Ni vigumu kumshawishi, ni vigumu kuvutia, lakini ikiwa yuko pamoja nawe, basi fikiria kwamba umeshinda. Kufikia wakati hadhira hii inaonekana, wapenzi hawatumii tena bidhaa yako, ni ya kawaida sana na "ya zamani" kwao. Kutoka kwa hadhira ya pili ya waanzilishi waliokuja kwako, pia kuna watu wachache waliobaki. Lakini zote zimezuiwa na soko la watu wengi. Zaidi ya hayo, hadhira ya bidhaa yako inapoongezeka, ndivyo idadi ya fursa za kuitunza inavyoongezeka. Kwa mfano, kwa Rovio, huku ni kutolewa kwa zawadi zilizo na alama za mchezo, ambazo hubadilisha mchezo wa kawaida wa kawaida kuwa aina ya matukio ya kijamii.

Nchini Marekani, msanidi programu wa Angry Birds amekubaliana na msururu wa maduka ya kahawa ya Starbucks kwamba watakuwa na mbao zenye matokeo ya michezo hiyo. Njoo asubuhi upate kikombe cha kahawa, unaweza kupigana katika Ndege wenye hasira na kulinganisha matokeo yako na yale ya wageni wengine. Inawezekana kwamba matokeo bora ya siku yatasababisha kikombe cha ziada cha kahawa siku inayofuata. Aina ya michuano ambayo hufanyika kila wakati na haijui kikomo, unahitaji tu kwenda Starbucks. Sitashangaa ikiwa viwango vya ziada vya mchezo vitapatikana tu kwenye mtandao wa maduka haya ya kahawa, na watu wataingia kwao mahususi ili kuzipakua. Inatosha kuchapisha msimbo kwenye hundi, na uuzaji wa kikombe cha kahawa umehakikishiwa. Faida ya Starbucks ni wazi na kubwa. Lakini ni nini kinanufaisha Rovio kutokana na ushirikiano huu pia ni wazi, wanapata ibada ya Angry Birds na kudumisha maslahi katika mchezo kwa muda usiojulikana. Kwa kukopa mfumo wa mashindano kutoka kwa michezo, Rovio huongeza mzunguko wa maisha wa Ndege wenye hasira. Hakuna michezo mingi ya kawaida ulimwenguni ambayo imekuwa ibada - hizi ni Tetris kutoka Pajitnov, Mistari iliyoandaliwa baadaye kidogo na idadi ya michezo mingine rahisi. Ndege wenye hasira huongezwa kwao. Lakini kwa mara ya kwanza, mchezo wa kawaida unachukua sayari kwa kiwango kikubwa kama hicho.

Kwa maoni yangu, Rovio ilifanikiwa kupata uwiano wa kipekee kati ya ulimwengu halisi na mchezo wa kawaida. Kwa kuongeza vipengele vya ulimwengu wetu (kahawa, ushindani na watu wengine wanaoishi) kwa ulimwengu wa Ndege Angry, kampuni inashinda kwa kila hatua na kuunda kiambatisho cha kihisia kwa bidhaa yake. Huu ni uzoefu wa kipekee. Jinsi ya kumfanya mtumiaji aanze siku na mchezo wako? Hii haiwezekani kufanya chini ya hali ya kawaida, huwezi kudhibiti wakati mtu anaamua kucheza, ndiyo sababu ni michezo ya kawaida, ambayo inachezwa kwa muda wao wa ziada. Jinsi ya kumpa kikombe cha kahawa ya ladha ili kuunda kiambatisho cha kihisia (ladha, harufu - yote haya yanajenga uchapishaji wenye nguvu kutoka kwa madhara - kitabu kilichosomwa wakati huo kinakumbukwa bora, mchezo husababisha hisia nzuri zaidi). Rovio alikuja na njia na ni ya kipekee. Inawezekana kwamba makampuni mengine yatajaribu kufuata Rovio kwa njia sawa, inategemea uwezo wao na upeo wao. Lakini kampuni ya kwanza kujaribu kuchanganya ulimwengu wa michezo ya kawaida na ukweli wetu ilikuwa Rovio.

Cha kushangaza, watu wengi ambao nilijadili nao ushirikiano wa Rovio na Starbucks waliona kama hatua ndogo ya uuzaji ambayo haikuwa na matokeo ya muda mrefu, hata haikuwavutia. Wakati ujao siku zote huja bila kutambuliwa na wengi, na kwa mtazamo wa nyuma tu ndipo kila kitu huwa dhahiri na rahisi.

Rovio tayari amejaribu Angry Birds akiwa na Barnes&Nobles, na wachezaji wanatumia dakika 30 zaidi katika maduka haya ya vitabu. Faida ya duka pia ni dhahiri, ingawa haina nguvu kama ilivyo kwa maduka ya kahawa. Wale wanaotaka kucheza Angry Birds wanaweza kupata toleo la jukwaa lolote, na Rovio hivi majuzi alitoa mchezo wa Google+. Toleo hili ni rahisi sana ili kutathmini ushawishi wa sababu ya kijamii juu ya umaarufu wa mchezo. Unaona ni pointi ngapi ambazo watu unaofuata kwenye Google+ wamepata. Kwa hiari au bila kujua, ushindani hutokea ambapo unataka kupata pointi zaidi. Na inaburuta. Hapa ni ulimwengu mpya ambamo kipengele cha kijamii kinakuwa muhimu sana.

Nokia haina muda wa kutoa Windows Phone 7

Kwa kuwasili kwa Mkurugenzi Mtendaji mpya, Nokia imeweka hatma yake ya baadaye juu ya mafanikio ya Windows Phone 7 kama mfumo wa uendeshaji. Kwa kushangaza, wakati makampuni mengine yanajaribu kutoweka mayai yao yote kwenye kikapu kimoja, kwa kuzingatia mifumo kadhaa ya uendeshaji, Nokia mara kwa mara huacha maendeleo yake (Symbian, Meego) na kukata njia yoyote ya kutoka yenyewe. Ama ushindi au kifo. Kufikia sasa, ishara zote zinaonyesha ukweli kwamba kampuni imechagua mazishi ya heshima, kwa kuwa katika hali ambapo wafanyakazi wengi wa Nokia hawaamini katika bidhaa za baadaye kulingana na WP7, lakini kwa kiasi kikubwa huharibu kuachiliwa kwao, haiwezekani. zungumza juu ya wakati ujao mzuri. Bila shaka, hawataandika juu ya hili katika matoleo ya vyombo vya habari, lakini hatua ya kuchemsha ndani ya Nokia imepitishwa, wafanyakazi wa kampuni wamepoteza imani katika uongozi wao. Uharibifu wa Nokia unazidi kutoweza kutenduliwa na sababu ni kwamba watu wameacha kuamini katika siku zijazo. Licha ya kauli za kijasiri kwamba kila kitu kitakuwa sawa.

Tunaona idadi ya ishara tu zinazoonyesha kuwa wasimamizi wa kampuni hawadhibiti utekelezaji ndani. Maswala kadhaa yaliyopita, niliandika kuhusu kuchelewa kwa Nokia N9 na kampeni ya utangazaji iliyoanza mapema Septemba, ambayo inaendelea kwa kiwango kikubwa.

Katika wiki zilizopita, watu kadhaa wameandika kwamba Stephen Elop, kama Mkurugenzi Mtendaji wa Nokia, hakuweza kushawishi kutolewa au kutokuwepo kwa Nokia N9, zaidi ya hayo, anavutiwa na bidhaa hii, kwa kuwa ndiyo msingi wa kampuni. simu ya kwanza ya WP7. Lakini wakati wa maendeleo, shida "zisizotarajiwa" ziliibuka, ambazo ziliahirisha kutolewa kwa simu kwa uuzaji. Katika idadi ndogo ya masoko, kifaa hiki kitaonekana mapema Oktoba. Ni kiasi gani cha habari hii ni kweli, siwezi kuhukumu. Lakini inaonekana ya kushawishi, haswa kwa vile Nokia bado haijatoa agizo la utengenezaji wa simu yake ya kwanza ya WP7. Pia niliandika kwa kina kuhusu kwa nini Compal ilichaguliwa.

Lakini hapa hadithi inakuja mduara kamili, na tunakabiliwa tena na makutano ya ukweli ya kuvutia sana. Hapo awali, kulingana na habari tuliyo nayo, kiasi cha utengenezaji wa simu mahiri za WP7 chini ya chapa ya Nokia kilipaswa kuwa vitengo 125,000. Kisha, kutoka kwa vyanzo kadhaa vya kujitegemea, takwimu ya vipande milioni 2 kwa robo ya 4 na mwanzo wa utaratibu mnamo Septemba ilionekana. Hilo bado halijafanyika, ambalo hupunguza idadi ya simu ambazo Compal inaweza kutoa. Katika mahojiano kadhaa, Stephen Elop anaendelea kusisitiza kwamba simu ya kwanza ya WP7 itaonekana katika robo ya 4. Lakini inasisitiza kwamba si katika masoko yote. Taarifa inatoka kwa uzalishaji kwamba kiasi ambacho Nokia itaagiza katika robo ya 4 haitazidi vifaa laki kadhaa. Sadfa ya kushangaza ya ukweli.

Acha nikukumbushe kwamba jumla ya uzalishaji wa Nokia N9 itakuwa vitengo 92,000, bila kujumuisha mifano ambayo kampuni imetoa. Hiyo ni, mfano huo ulitolewa ili kujaza utupu na sio kuangusha MeeGo mara moja. Kwa WP7, hadithi ni kinyume kabisa, inahitaji idadi kubwa na utimilifu kamili wa ahadi za usimamizi wa Nokia, ambazo zilitolewa kwa ukarimu kuanzia Februari 11, 2011. Njia ya jinsi ya kufikia hili imejulikana kwa muda mrefu. Kwa hiyo, hali ya Nokia N8 itajirudia yenyewe, wakati mtindo huu ulianza kuuzwa katika miji mikuu mitano ya dunia siku ya mwisho ya robo. Ili kisha kutoweka kwa wiki kadhaa kutoka kwa mauzo. Kwa kweli, Nokia imetimiza ahadi yake kwa kuwasilisha kwa mikono idadi ndogo ya simu. Takriban hadithi sawa itakuwa katika robo ya 4 ya 2011 na bidhaa za WP7. Idadi ndogo katika idadi ndogo ya nchi.

Kwa mtazamo wa PR, kampuni pia imetengeneza mbinu. Kwa mfano, si muda mrefu uliopita, Nokia iliripoti kwa ushindi kwamba maagizo ya awali ya Nokia N9 nchini Ufini kwenye duka la bendera yalizidi matarajio yote yanayoweza kuwaza, na mtindo huo ulimalizika kwa kuagiza mapema. "mafanikio" ya kushangaza. Nokia tayari imehama kutoka kwa mauzo halisi hadi kwa ripoti za ushindi za mauzo ya siku zijazo. Shindana na mafanikio ya Nokia katika ulimwengu wa kufikiria, hakuna mtu anayeweza. Ndiyo, na haifanyi bidii.

Nokia ilifanya jambo lingine "nzuri" wiki iliyopita, ambalo ni, walimfukuza mfanyakazi wa Microsoft ambaye aliruhusu maoni kwenye simu ya baadaye ya kampuni kwenye Twitter. Tweets zake hazina taarifa za ukweli zaidi ya kwamba mashine hiyo ipo. Baada ya kuvuja kwa makusudi kwa pendekezo la Stephen Elop kuhusu mfano wa Sea Ray, ni wale tu ambao hawana nia ya soko hawajui. Na haijabainika ni nini kilisababisha mtafaruku wa aina hiyo kwa Nokia hadi kampuni hiyo ikasisitiza kufutwa kazi kwa mfanyakazi wa Microsoft. Wakati huo huo, Joe Marini hakuchapisha taarifa zozote za kweli ambazo zingeweza kuharibu Nokia. Hapana. Hii ni sifa nyingine ya ukweli kwamba uwindaji wa wachawi umeanza, ambao unaelekezwa nje.

Kwa ujumla, maoni yangu ya kile kinachotokea katika Nokia ina sifa rahisi - meli inayozama ilianza kutelekezwa kwa wingi. Ndani ya Nokia, watu wachache wanaamini katika siku zijazo nzuri pamoja na Stephen Elop, na hujuma ya kutolewa kwa bidhaa mpya imechukua kiwango kikubwa. Ingawa inawezekana kwamba hii haiwezi kuitwa hujuma, kutojali kwa kawaida na kutoamini katika siku zijazo. Picha ya kusikitisha.

Samsung itashambulia Apple

Katika vita vya hakimiliki vya Apple dhidi ya Google na washirika wa kampuni, Apple bado inashinda, kwa vyovyote vile, hivi ndivyo marufuku ya muda ya mauzo ya bidhaa za Samsung inavyofasiriwa. Wakati huo huo, Apple inakataa mara kwa mara kununua vifaa kutoka kwa Samsung na kubadili wasambazaji wengine. Vita inazidi kuwa kubwa. Lakini kwa Samsung, kukataa kwa Apple kwa vipengele sio muhimu, kampuni inaingia ngazi mpya (vizazi vipya vya skrini, kumbukumbu, na kadhalika). Kwa muda mfupi, Samsung inaweza kufanya mafanikio katika nyanja kadhaa, na Apple itarudi au kupoteza kiteknolojia kwa bidhaa za Samsung. Hali ya kushangaza ambayo kila kitu kinaamuliwa na wakati na uvumilivu wa mishipa.

Kufikia sasa, mpango huo umekuwa upande wa Apple, lakini Samsung haifichi ukweli kwamba wanatayarisha mgomo mkali wa kulipiza kisasi. Hasa, katika vyombo vya habari vya Kikorea, kwa kuzingatia wasimamizi wakuu wa kampuni, ujumbe ulionekana kwamba Samsung inapanga kupiga marufuku mauzo ya iPhone5 nchini Korea Kusini. Mara tu kifaa kinapoonekana kwenye soko, Samsung itaenda mahakamani. Kwa kuzingatia kwamba Samsung ndiye mmiliki mkuu wa hati miliki za mawasiliano ya simu nchini Korea Kusini, hii sio tishio tupu. Inawezekana na uwezekano wa kufikia marufuku ya mauzo ya bidhaa maalum kwa Samsung. Kwa mfano, mauzo ya Samsung Galaxy S2 katika soko la nyumbani tayari yamefikia vitengo milioni 4, hizi ni takwimu nzuri sana kwa kifaa kimoja na kipande kitamu cha soko.

Lakini Samsung pia itashambulia katika masoko mengine. Kwa kuzingatia dosari katika sheria ya mahakama ya Ujerumani, uwezekano wa kupigwa marufuku kwa muda kwa bidhaa mpya za Apple pia ni mzuri. Vita vya hati miliki vitakuwa wakati mzuri sana kwa wanasheria, na kwetu sisi, mchezo huu wa kuigiza utatoa zaidi ya siku moja ya majadiliano.

Samsung na Bada – nini kitatokea kwa Android

https://cars45.com.gh/2N2H5pfuOMGgKqqzCmwW0krn https://cars45.com.gh/2N2H5pfuOMGgKqqzCmwW0krn

Kulingana na Wall Street Journal, ilijulikana kuwa mwaka wa 2012 Samsung inapanga kufungua misimbo ya chanzo kwa ajili ya jukwaa lake la bada. Kwa nadharia, hii inaweza kuvutia watengenezaji huru na kutoa msukumo kwa maendeleo ya jukwaa. Kwa mazoezi, hii haitatokea. Kwa wengi, habari hii ilikuwa msukumo kwa watu kusema kwamba Samsung inawapa kisogo Android na kuweka kamari kwenye bada. Huu ni upuuzi mtupu. Hakuna kampuni itaua goose anayetaga mayai ya dhahabu. Na Android kwa Samsung ni kuku sawa.

Tatizo kuu la Bada ni kwamba jukwaa limekwama, haliendelezwi kikamilifu jinsi Samsung inavyotaka. Zaidi ya hayo, Samsung inatambua udhaifu wake mkuu kama ukosefu wa timu yenye nguvu ya maendeleo ya programu na inajaribu kuiondoa kwa gharama yoyote. Huu ni uajiri wa waandaaji programu wapya, watengenezaji, uwekezaji katika eneo hili. Kufungua msimbo wa chanzo kwa bada ni hatua moja katika mwelekeo sawa. Na sio tu juu ya udhaifu katika programu kwa bada, ni udhaifu wa mwelekeo mzima. Kampuni inapotambua tatizo, hutatua. Kutokana na uzoefu wa zamani, wakati Samsung iliona udhaifu katika eneo moja au nyingine, inachukua miaka 4, wakati mwingine kidogo zaidi, kabla ya tatizo kutatuliwa. Mchakato ni wa taratibu, lakini matokeo yamehakikishwa.

HP imebadilisha Mkurugenzi Mtendaji wake - katikati

Baada ya kampuni kuachana na webOS kwa pendekezo la Mkurugenzi Mtendaji wa HP wa sasa (aliyekuwa wa zamani) na hata kufikiria kuwa inawezekana kuondoka kwenye soko la PC, ambapo inamiliki sehemu kubwa ya soko, ilidhihirika hata kwa watazamaji wa nje kuwa kuna kitu. ilikuwa na makosa na usimamizi wa kampuni hivyo. Wawekezaji walipigana kwa hysterics ili kufikia mabadiliko katika vipaumbele. Kwa kujibu, Leo Apotheker alipendelea kuwapuuza. Matokeo hayakuchukua muda mrefu kuja - kujiuzulu. Ikumbukwe kwamba katika kipindi cha miaka kumi iliyopita katika HP, mapambano kati ya bodi ya wakurugenzi na Mkurugenzi Mtendaji imekuwa sugu. Ni mchezo wa ushirika ambapo kampuni kubwa ya kompyuta haiwezi kujua inachotaka kufanya na mkakati gani wa kufuata. Pamoja na kuwasili kwa Leo Apotheker, mkakati huo umekuwa na mabadiliko makubwa, na bodi ya wakurugenzi iliidhinisha. Aidha, kwa kuondoka kwa Apotheker, mkakati hautafanyika mabadiliko yoyote, kwa mfano, kukomesha maendeleo ya WebOS tayari kumefanyika. Mustakabali wa kitengo cha kompyuta cha HP bado haueleweki, hakuna maamuzi ya mwisho ambayo yamefanywa. Kwa maoni yangu, bodi ya wakurugenzi ilimtoa tu Mkurugenzi Mtendaji wao kuwaridhisha wawekezaji kwa muda. Walijibu kwa jeuri sana, kwa hivyo wakati uvumi tu kuhusu kujiuzulu kwa Apotheker ulipotokea, hisa za HP zilianza kukua kwenye soko la hisa.

Inafurahisha kwamba Apotheker ni Mkurugenzi Mtendaji wa tatu mfululizo kuonyeshwa mlango katika HP. Alikaa kwenye kiti chake kwa miezi 11 na wakati huu, uharibifu wa HP ulikwenda kwa kasi ambayo mtu angeweza tu kuonea wivu utendaji wa kampuni katika eneo hili. Tangu Novemba, 2010 mtaji wa HP ulipunguzwa kwa asilimia 45. Hii ni moja ya viashiria vya lengo vinavyoonyesha kuwa soko halikukubali mkakati wa Apotheker na halikuamini mabadiliko chanya katika HP. Kimsingi, tunaweza kutangaza kwa usalama shindano kati ya Mkurugenzi Mtendaji wa HP na Stephen Elop, ambaye yuko katika nafasi sawa katika Nokia, ambao waliharibu kampuni haraka na yale ambayo wamefanikisha katika miezi ya kazi yao. Kufikia sasa, Elop inaongoza kwa ukingo mpana.

HP imechagua Mkurugenzi Mtendaji mpya, huyu ni mmoja wa wajumbe wa bodi ya wakurugenzi Meg Whitman (Meg Whitman). Kabla ya kujiunga na HP, aliongoza eBay, ilikuwa chini yake kwamba Skype ilinunuliwa, ambayo alishutumiwa vikali na wanahisa wa kampuni hiyo. Lakini kinachovutia ni kwamba Whitman, pamoja na Apotheker, ambaye ni mzaliwa wa SAP, hajawahi kushiriki katika uzalishaji halisi. Hawaelewi tu, hawaijui, na hawana wakati wa kujifunza kutoka kwayo. Wakati meli inazama, ni muhimu kuihifadhi kwa gharama yoyote, na si kujifunza jinsi ya kufanya kazi. Kiitikadi, chaguo la Mkurugenzi Mtendaji bila uzoefu wa uzalishaji linaonekana lisilo na mantiki sana kwa kampuni kama HP, hili ni kosa la wazi. Zaidi ya hayo, bodi ya wakurugenzi inaogopa kutikisa mashua, na kwa hiyo, wakati wa kuteua Whitman, wakati wa mazungumzo na wawekezaji, alibainisha kuwa mkakati unabakia sawa. Kulingana na mantiki ya watu wa kawaida, kufuata mkakati uliopitishwa kunaweza kuwa uthibitisho wa kudumu. Lakini ikiwa mkakati huu ni hatari? Hatukupokea jibu kwa swali hili, kwa vile kampuni inajaribu kutoleta hisia ya kurusha.

Tunaishi katika wakati mzuri sana ambapo ulimwengu wa zamani wa mashirika ya IT unabadilishwa, na mapungufu yote ya viongozi yanaonekana kana kwamba kupitia kioo cha kukuza kwenye wavu. Uwazi wa makampuni umefikia kiwango ambacho hakikufikirika miaka kumi iliyopita na kinaendelea kukua. Kutokana na hali hii, hoja ya zamani kwamba mpumbavu hawezi kusimamiwa inageuka kuwa ya makosa. Mara nyingi zaidi na zaidi, tuna hakika kwamba watu tofauti ni wakuu wa makampuni makubwa - mtu ni mwenye busara, mtu sio, kuna ubinafsi na ubinafsi, na kuna watu waliotengwa na kujitolea kwa kazi zao. Watu tofauti. Shukrani kwa mtandao kwamba tunaweza kutathmini yao. Na tutaacha hoja kutoka karne iliyopita kwamba watu wajinga hawawezi kuwa kichwa cha kampuni yoyote hadi karne iliyopita. Leo tunajua kwamba sivyo ilivyo.